题记：
2009年，十堰管理部高瞻远瞩，两级单位凝心聚力，主动应对金融风暴的挑战，张扬起科学发展之大旗，勇敢地向着目标，驭风前行。

驭风前行
——十堰管理部2009年工作巡礼

2009年，十堰管理部秉承“服务、创新、和谐”的工作理念，在东风公司“三个跨越、一方和谐”战略目标指引下，以澎湃奔涌的动力不断超越自我，在十堰管理部成立后的第七年里，继续谱写出又一精彩华章。
效益指标：2009年费用补贴和亏损控制在5600万元以内，完成挑战一目标。整车产销突破万辆大关，实现历史性跨越。
成本管控：“成本管控年”活动效果显著，对完成全年指标贡献巨大。1-11月份，十堰管理部可控费用同比降低2800万元。
（另一配音版本：“成本管控年”活动效果显著，对完成全年指标贡献巨大。1-11月份，十堰管理部可控费用同比降低5300万元。）
改革改制： 积极探索辅业单位改革改制，圆满完成东风公司神龙医院转让，完成挑战一目标。
流程优化：现场安全生产实现“五个为零”目标，劳动生产率得到提高，节能减排关键指标COD和SO2排放量均低于公司下达的考核指标。
深化管理  创新求变
2009年，国际金融危机阴霾未散，十堰管理部把握科学发展的根本要求，两级单位不等不靠，内敛外控，主动作为，为十堰基地生产生活提供安全、优质、高效的服务保障，以“高质量服务，低成本运作”实现社会效益与经济效益双提升。
优质服务，立身之本
各单位充分利用品牌优势占领市场，探索并创造出各有特色的工作方法。电力处提出东风电网终身服务承诺，用户反映良好；房地产公司充分利用阳光城品牌优势，加大楼盘营销；水务市场、燃气工业用户市场、建筑工程市场都得到有效拓展；1-11月，整车满意度提高了1.2%；供电可靠率达到99.979%；离退休职工服务满意度超出目标值4.7%；各医疗单位强化医护人员责任心与事业心，建立医疗质量、安全管理长效机制。
十堰管理部各单位的服务保障工作在市场的风雨中成长壮大，服务保障能力和服务质量持续提升。
成本管控，凸显真功
2009年，围绕降低可控费用2000万元的管控目标，十堰管理部两级单位精耕细作，加强对重点单位和关键环节的跟踪监控，将成本管控情况与月度经营指标同步分析、同步考核，探索建立成本管控长效机制，在对标管理、现场管理、财务预算管理等基础管理方面取得了较大提升。
各单位抓住汽车主业市场产销两旺的机遇，最大限度增盈创效。热电厂把煤炭成本作为重点攻关项目，开展专项劳动竞赛，1-11月可控费用同比降低18.1%；电力处在成本管控中实施“两全管控”、“三全保障”，自供电比同比上升12.2%；神宇公司专门成立了价格部，降低采购成本806万元；铁路处制定《成本管控特别贡献奖励办法》，从小处着手，降低物料消耗，可控费用同比降低 7.98%；技工学校从宏观层面严控各项开支，努力降低办学成本，可控费用同比降低10.4%；通信公司下达13项成本管控项目；水厂开展了以“成本管控”为主题的QCD专项改善活动。
成本管控活动对2009年效益目标的达成起了关键性的保障作用，推动十堰管理部各单位走上高质量服务和低成本运作的良性发展道路。
节能减排，再创佳绩
2009年，十堰管理部节能减排工作获得新进展，全面完成公司下达的节能减排目标。1-11月份，水厂原水利用率高于计划4.16%；电力处将线损控制在3.26%，同比下降0.13%；热电厂克服重重困难，顺利完成三台锅炉的脱硫项目，烟气排放指标达到国家环保标准。
区域管理，和谐发展
十堰管理部积极履行区域管理职能，不断加强政企共建，追求政企互利共赢、员工安居乐业的和谐发展局面。有效协调车身厂144户住宅搬迁，确保襄渝复线正常施工；积极协调上海路建设工程中的管网建设和厂房搬迁；配合十堰市推进“三城联创”，开展庆祝建市40周年活动；全面布防甲型H1N1流感和手足口病；组织东风能源单位与十堰市城建监察支队联合执法，开展东风能源管网维权行动，确保公司能源管网安全运行。
2009年，社会治安综合治理、离退休职工管理、人武人防、残疾人管理等工作水平得到进一步提高。
改革改制  激流勇进
2009年，是十堰管理部辅业改制的攻坚之年。十堰管理部一手抓企业改革改制，一手抓科学发展，奠定了面向未来的发展基业。
为有序推进神龙医院转让工作，神龙医院转让领导小组在公司辅业改制小组的领导下，就涉及医院发展和职工利益的重要问题与协和医院反复磋商，达成一致。最终神龙医院职代会全票审议通过《神龙医院转让职工安置方案》。11月3日，东风公司与华中科技大学同济医学院附属协和医院举办“关于武汉经济技术开发区神龙医院转让协议”签字仪式。
东风林泓配套件有限责任公司改制也取得明显进展。经过前期周密细致的政策研究、方案审议、改制宣传等工作， 11月27日，职工大会全票通过了《林泓公司改制职工安置方案》，。
同时，一些体制改革工作也在同步进行。制订了东风公司汽车工业学校和东风公司技工学校整合方案、报社转企改制方案，深入研究医院、通信融入行业方案。
第三章科学发展升华境界
十堰管理部高质量开展深入学习实践科学发展观活动，达成科学发展共识，明确发展思路和举措，梳理出急需解决的六个方面的突出问题，各项整改项目正按进度全力推进。所属19个党委、214个党支部、5000多名党员以及898名职工代表全程参与，两级单位确立整改项目267个，完成整改171 项，解决了一批实际问题，如神宇公司机构调整和业务整合、房地产公司土地资源储备、热电厂煤炭管控等一批突出问题在科学发展观活动中得到较好的解决，有力促进了企业的生产经营工作。经职工群众测评，十堰管理部深入学习实践科学发展观活动满意度为98%。
经过广泛调研、集思广益，十堰管理部2010～2014年事业计划对所属各单位业务竞争地位、盈利减亏趋势等因素进行了趋向分类和指导，长期困绕企业的发展定位问题及所属单位部分业务趋向不明晰的问题得到明晰。同时，两级单位加大政策研究和运用能力，形成了20份政策研究报告，举办了政策研究成果发布会，电力大客户直购、整车销售等政策研究和运用初显成效。
围绕中心工作，十堰管理部党建思想工作和企业文化进一步提升对党政工作目标的贡献度：两级单位共进行了50多场次的形势报告和党课教育，增强战胜困难的信心和动力；深入开展“四好班子”星级达标创建活动，7家党委创建为五星级“四好班子”，3家党委创建为四星级“四好班子”，6家党委保留四星级“四好班子”；进一步深化独具特色的“金鼎工程”竞赛，调动一切积极因素服务中心工作；加大十堰管理部《企业文化工作手册》贯彻落实力度，开展企业文化主题宣传月活动，目前十堰管理部有12家单位发布了《企业文化手册》，企业文化成为促进企业发展的软实力；层层落实党风廉政建设责任制，积极推进效能监察工作；两级工会和团组织开展群众性节支降耗和技术创新劳动竞赛，共立项342项，产生效益430多万元；同时加大对困难职工家庭的帮扶力度，发放慰问金18万元，营造了积极向上的和谐氛围。
2009年，公司十堰基地安全稳定，生产生活秩序正常。两级单位进一步强化稳定责任制和预警机制，全年共排查和妥善处理群体性问题苗头16起。重点做好节假日和重要政治时段的稳控预防工作，元旦、春节、全国“两会”、公司第八次党代会以及公司“双庆”活动期间，十堰基地稳定祥和。
在公司“双庆”期间，十堰管理部两级单位全力以赴，克服一切困难提供周到细致的服务保障，积极参与各类活动，高质量组织完成了体育馆设施维修改造,供水、电力、通信、交通、消防、安保、医疗等各部门围绕庆典活动，加强组织协调，确保了庆典晚会的圆满成功。在 “双庆”系列活动中，十堰管理部获得“快乐生活”全健排舞大赛一等奖、职工歌咏比赛金奖。十堰管理部被公司评为“双庆活动最佳组织单位”，荣获“双庆活动贡献奖”。
在开拓中崛起，在竞争中腾飞，十堰管理部将以卓越的创新精神，打造东风服务品牌，迈向科学发展的新境界。

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