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烟草宣传片解说词之一：烟草宣传片解说词：和谐制造大道远行

　　片头 15秒字幕：和谐制造·大道远行浙江中烟工业有限责任公司杭州制造部正片 22.5分钟第一篇    沧浪之水生生不息    2.5分钟山水绕城春作涨,江涛入海夜通潮！
　　（东南形盛，三吴都会，钱塘自古繁华！）
　　（4700年前，已有人类繁衍生息的杭州，是华夏文明的发祥地之一，史称“良渚文化”。自秦设钱唐县，历经2200多年，吴越国和南宋王朝在此建都，杭州成为中国最为繁华的七大古都之一。）（御前街　鼓楼）
　　沧海桑田，物换星移， 1949年，随着中华人民共和国的成立，中国人民解放军七兵团在杭州创建了利群烟厂。以（万松岭东麓的）静修庵为厂房，（万松岭）地藏殿为原料仓库，（上仓桥严官巷）亭水寺为工人宿舍，35名解放军战士依靠 “三座破庙”，开始了工厂最早的“红星”牌卷烟的生产。
　　从利群烟厂到杭州卷烟厂，50多年的风雨阳光，经过杭烟几代人艰苦的创业与奋斗，工厂从“三座破庙”到现代化厂房，从无嘴烟生产到长嘴烟生产，从手工操作、半自动化、自动化到程控化、智能化，从“四大精神”、“八字厂风”到“三个理念”、“三个坐标”，工厂发生了翻天覆地的变化，生产规模迅速扩大，劳动生产率得到大幅度提高，卷烟产品价值得到不断提升，二十一世纪的杭烟已经发展成为先进的现代化卷烟企业，开创了中国烟草工业从无到有、从小到大的光辉大道！
　　那么，又是什么让工厂取得了如此迅速的发展呢？
　　第二篇   拼搏创新  和谐制造  20分钟伴随中国改革开放大潮，中国烟草迎来了突飞猛进的重大变革。在中国烟草总公司的战略部署下，2003年7月，浙江烟草开始工商分设，浙江中烟工业公司宣告成立，2006年9月，浙江中烟工业公司、杭州卷烟厂、宁波卷烟厂实现了“三位一体”联合重组，2007年10月，浙江中烟工业有限责任公司挂牌，杭州卷烟厂更名为浙江中烟工业有限责任公司杭州制造部，从生产经营型企业转为现代化的生产制造型的工厂，工厂目标任务发生了重大的变化。
　　站在新的历史起点上，杭州制造部在浙江中烟工业有限责任公司的正确领导下，全体员工立足制造，视挑战为机遇，秉承“忧患、拼搏、创新”的核心理念，继承和发扬杭烟优良的管理作风和企业文化，全面推进六大改善系统，不断夯实工厂基础管理水平，依靠广大职工，坚持永不满足、持续改善的理念，挥舞六大改善的大旗，朝着“一流的卷烟制造基地”迈进！
　　第一章 品质改善做精制造首先是做精品质， 杭烟那句“质量在我手中，企业在我心中”的宣言正演奏出一曲曲追求品质改善的动人旋律。
　　早在上世纪80年代，杭州制造部提出以质量为中心的理念，1996年又引进ISO9002质量管理和质量保证模式，建立起产品质量全过程受控程序，特别是对生产过程的控制建立了规范化、系统化的操作体系，各工序和各工作场所都有明确的作业规范和操作技术标准，用科学、规范的产品标准和技术标准指导职工生产。
　　随着设备的不断引进，工艺技术的不断进步，产品不断地升级换代，消费者对产品要求的不断提高，杭州制造部广大员工对产品质量的理解也得到不断提升，工厂不仅从制造质量等方面全过程进行质量控制，提升过程的工序控制能力，而且还借助计算机数采，红外线检测，全面质量管理工具和手段开展质量控制和管理，严格执行工艺操作规范，从关注产品合格率、优质率指标扩展到产品投诉率、缺陷率的控制，运用新的质量管理理念，积极引进6σ方法开展质量攻关与改进，大大促进了产品品质的改善与提升，确保产品品质处于稳定受控状态，为做精产品提供了有力的保障。
　　从几个普通而真实的故事中，我们将发现杭烟人是怎样用自己的行为去诠释产品的品质。。。。。
　　挑烟丝是制丝车间的一项工作，一天，新进员工在切丝振槽处挑烟丝，发现看似杂物的东西，犹豫之间，挡车工于明杰师傅看到，立即关掉振槽，那是颜色发白的烟梗。于师傅语重心长地告诉徒弟：“不管是不是杂物，只要怀疑就要将它撤离生产线，千万不能漏过一个，质量是企业的生命啊！”
　　要保证卷烟的支支精品，除了烟丝的质量，滤棒的质量也是重中之重：而滤棒质量稳定性的一个重要指标是吸阻和圆周，圆周标准差越小则说明越好，如果差值能稳定在0.087mm，就已经是很不错了。但独立挡车的新员工李铭并不满足，他在思索如何使这个值保持在更高的精度？他每天站在机台边工作，用眼睛专注地盯着设备，从操作上、设备关系调整上、材料使用的方方面面反复研究与改进，功夫不负苦心人，他驾驶的机组终于稳定地开出了圆周标准差为0.008mm的产品。
　　高品质来源于高标准的要求，更来源于杭烟人的用心和细心。
　　在卷包车间，换辅料，查烟支质量、清洁机台是B1#卷烟机挡车工张坚锋的日常工作，一天，他发现有几支烟的卷烟纸螺纹不太清晰，而按操作规程对过桥通道内烟支检查以及在取烟点检查时，均无此情况。“是什么原因”，张坚锋边思索边对下盘后的塑格烟支进行大范围的外观检查，发现连续两塑格烟支都存在螺纹不清晰现象。这在杭烟可是从来没发生过的事情！张坚锋果断停机，报告工段长、通知质管员，迅速对在线产品进行追溯隔离。原来是该批次的卷烟纸存在间断性的螺纹不清晰或无螺纹现象造成。杭烟人凭借用心与细心确保了质量的万无一失.
　　每一次品质的改善都是一次创新,每一次创新都是新的飞跃, “邵军墨膏调控法”就是为改善品质而创新的结晶。邵军——一名普通的操作工，通过改进加墨方式，改变墨膏浓度，解决了在生产老版利群等卷烟牌号时，开机、换牌、中途添加墨膏的过程中，牌号钢印常出现色差的问题。
　　“邵军墨膏调控法”的命名和成功应用，宏扬了企业尊重员工个人价值的精神，激发了员工创新意识，增强了推动杭烟品质不断迈向更高目标的原动力！
　　“没有最好，只有更好”，为消费者不断创造更高价值的产品是杭烟人永恒的追求，杭州制造部全厂上下将立足本职，坚持不懈地实施品质的持续改善，努力将我们生产的卷烟产品做好、做精。
　　第二章  效率改善在杭州制造部的发展历程中，许多荣誉与高水平的生产效率、设备效率、经济效率是分不开的。。。。。
　　杭州制造部是一个优秀的工厂，部队创业的前身形成了企业良好的管理基础，一直以来，工厂生产任务紧，工作节奏快，风气正、效率高，老一辈的杭烟人说：“即使在十年动乱的文革期间，我们卷烟厂从来也没有停产过一天啊！”或许是传统的影响与文化的传承，工厂以优化、简约的定员管理印证着杭烟人工作的效率。。。。
　　2007年，杭州制造部生产总量达到84万箱，职工总数千余人，全员劳产率达到935万箱，在全国同类卷烟生产工厂保持比较先进的水平，这一组数据综合反映了工厂的效率。从八十年代开始，杭州卷烟厂通过减人不减奖的方式，鼓励机组人员减少定员，九十年代以后，技术改造带来设备自动化程度的大幅度提高，工厂采取合理定编，适度从紧原则，重新定员定编，大规模地精简压缩定员。直到现在，工厂在人员配备上仍然要求因岗设人，用效率优先切分岗位职责。倡导管理人员和操作人员“主兼代邦”精神，即确定一个为主的工作职能，代一代，邦一邦，兼顾一些其他的工作职责，通过提高效率，让三个人的活两个人干，两个人的活一个人干，以此压缩和减少定员，同时，工厂还鼓励员工“一专多能”，即在确保自己专业水平的同时具备多种其他相关能力，与“主兼代邦”相呼应，更好地精简用工，挖掘定员效率。
　　在优化作业流程，加强过程控制，促进生产效率提升方面，设备效率的改善发挥了不可磨灭的作用。
　　这是HAUNI制丝生产线，为了实现更优更快地实现生产衔接，制丝车间保养工就对AUNI制丝线的相关程序、数据进行大量的分析、研究、修正，对贮丝房分配行车进行加高加速，克服了同牌号换批“断料”的关键问题，使配叶柜换柜出料保持了烟叶的连续性，上位机彩虹图自动换批，贮丝房换柜不阻塞，实现了无间隙换批，制丝线生产制造能力大幅度提高，仅两次自动换批，就可节省生产时间40分钟左右，提高效率15％左右，为制丝车间多批量、高产量生产打下了坚实的基础。
　　另一方面，杭州制造部积极推进设备的全面维护和预防维护，长期坚持岗位练兵和操作比武活动，广泛开展各种形式的全面培训活动，提高全员操作技能和效率争先意识，工厂的设备有效作业率、全员劳动生产率指标一直保持在烟草行业的领先水平。
　　第三章 安全改善安全生产，是工厂一切工作的保障，人员的安全、财产的安全，是杭州制造部开展一切生产工作的基础。杭州制造部灌输了全员的安全意识与责任，赢得了员工对工厂的一份真挚感情。
　　这是杭烟默默无闻的工纠队员， 24小时长年坚持在巡查、监控第一线，从综合楼的每一楼层到生产大楼的每一个角落，查看有无安全隐患，每走完一圈就是一个多小时，路程将近5公里。白天，他们奔赴每一个作业场所,检查明火作业前的安全措施是否到位、吊装是否拉了警戒线、有无不安全因素……无论严寒酷暑，工纠队员始终坚守岗位，为企业财产和职工生命安全保驾护航。
　　初夏的一天上午，制丝车间CO2生产线边上，一场紧张的模拟演练拉开了序幕。。。
　　随着一声哨响，当班操作工黄平发现冷端压缩机组CP－11附近管道发生了泄漏。“孔班长、孔班长，CO2管道发现泄漏！”黄平师傅一边报告险情一边切断电控柜电源，并大声呼喊身边的维修人员，指挥其他操作人员撤离。
　　“周书记，CO2管道发现泄漏，现在人员正在撤离，我已通知医务室了。现在我马上赶去现场！”
　　“张建英，CO2管道发现泄漏，你叫上两位同志到医务室接应医生。”
　　“办公室吗？制丝车间CO2泄漏请火速派车辆到CO2车间后面的草坪处等候！”
　　险情发生后3分08秒医务人员手提急救箱到达了。3分31秒救护车到达了；3分54秒车间负责人发现有两名工作人员未出车间立即安排人员开展救援。6分18秒冷端窒息人员被抬出到集中点；7分57秒8号电梯处受伤者被救援人员抬出；紧接着医务人员对窒息和受伤人员进行紧急救治；9分02秒管道阀门被关闭，险情被控制；10分20秒受伤人员被抬到车上；11分54秒宣布演练结束，整个演练过程不到12分钟。
　　安全重在预防，为了提高员工安全防范意识和快速响应能力，工厂经常组织安全演习，从而提高员工安全意识和实战水平。
　　“安全工作无小事。”
　　“安全管理永远没有终点，只有起点。”
　　“隐患重于险情，责任重于泰山。”
　　“苗子当案子办。”
　　在工厂，像这样的安全格言有很多很多。
　　安全改善如土委地般扎根于杭州制造部，安全管理在组织架构上不断完善，年年推行安全目标责任制，制定安全管理规章制度近百个，安全提示标识数以千计，工厂扎扎实实抓好安全培训和专项检查，做好危险源识别和控制，积极推进环境安全体系和职业健康体系的建设，从管理意识上、工作方法上抓宣传教育、安全检查、整改落实，确保了“五无一控一达标”安全目标的实现。即……第四章 成本改善降低制造成本是节约社会资源、打造企业核心竞争力的根基。杭州制造部一方面从原料着手，抓好成本控制。一方面，按照全面落实科学发展观要求，积极发挥职能作用，抓好节能降耗减排工作。同时，还推进预算管理，全体杭烟人从大处着眼，小处着手，广泛地开源节流，取得了显著的成绩。。。
　　这是制丝车间膨后四块高空输送带，有一次出现不少的烟丝在过程中损耗。保养工金顺华经过和小组同事商量，制定了“平改坡”方法，实施斜坡输送改善，不仅减轻了清洁强度，而且每年减少烟丝2300公斤，相当于60多箱卷烟，为工厂增加了50多万元效益。
　　清洁生产，节能降耗减排一直是杭州制造部创建绿色工厂的目标，近几年来，工厂依靠技术创新，大力发展循环经济，积极推进清洁生产，争做环境友好型，资源节约型工厂，杭烟人在设备、设施、工具、软件系统等方面不断改善，集思广益，群策群力。
　　制丝车间有一批250瓦的金属卤素灯需要更新换代。动力科电工组的职工经过多方调研，决定在不影响照明的前提下将原来金属卤素灯全部调换为105瓦的节能灯，经过使用全部符合要求，仅这一项改善每年为工厂节约用电52万度。
　　“七五”制冷站和“九五”溴化锂制冷站一直是两个空调系统，能源不能更经济地利用，为了充分发挥“七五”电制冷的效能，动力科空调组对两个制冷站的管路系统进行集成，同时对网络进行集成，通过对制冷系统能源结构的调整，不但确保了全厂正常的空调供给，而且以耗电176万千瓦时的较小代价，每年为工厂节约柴油762吨。
　　工厂还对制丝生产线烘丝机冷凝水进行排放改造，彻底根除了闪蒸汽的影响，全额回收设备产生的冷凝水，按理论二次闪蒸汽量计算，每年可节约柴油58吨，折算节约燃料成本38万元。
　　在厂区所有用水阀前加装了节水环，使用水量从几年前的50万吨/年下降到目前的25万吨/年。
　　对费用推行全面预算管理，使资金有计划、有秩序地使用，也成为工厂成本管理的一大目标。
　　为了更有效地安排杭州制造部的各项费用开支，从2006年开始引进预算概念，从手工预算做起，对各个预算项目进行归类、分门别类开展分析，并且落实到责任部门，目前已经建立起一个年度预算管理系统，实现了预算的网络化管理。各项预算开支均达到了公司的指标要求。
　　通过成本改善，杭州制造部的烟叶、盘纸、滤棒等材料消耗均大幅度下降，万支动力能源消耗保持在行业内领先水平，确保了生产运行成本的经济性。
　　第五章  资源改善青草依依，绿木扶疏，工厂的基础设施、设备装备、环境条件造就了一个现代化的绿色工厂；信息化、自动化、智能化贯穿了生产的每个流程，工厂资源得到了前所未有的改善：经过九五技改，制造部的生产实现了高度自动化，生产装备全部从国外引进，其中从德国引进1条8000公斤/小时虹霓制丝线，并从德国和意大利进口PROTOS-GD连接机组26套，意大利产自动装封箱机7组，进口KDF2滤棒成型机9组、滤棒发送机7套；在辅料物流方面，，从瑞士SWISSLOG公司引进现代化的高架库系统，包括一个主系统——辅料库存管理系统，三个子系统——AGV送料系统、堆垛机系统和输送机系统。高架库高21.8米，共有2016个货位，可供车间四天的生产周转。
　　锅炉、压空、配电等生产配套设备全部采用国外一流的产品，为生产提供了良好的服务。
　　《坐在中控室驾驶生产线》（故事）
　　现代化的生产控制系统，将传统的操作要求停留在手指的键盘间。。。。。
　　（眼前是一组大屏幕，大屏幕中有无数个小屏幕，大小屏幕的画面在移动和切换。大屏幕前是一组工作台，工作台上是一只只显示屏，彩虹图、控制线，操作人员全神贯注。“Z1段请注意，现在水份指标异常请观察一下！”通过对讲机，中控人员将生产信息传递给在线操作人员。通过调整什么，将那个参数调整到位，他关注的是水份、温度、流量。）
　　“十一五”技改是浙江中烟历年投入资金最多、规模最大的一次改造，为了确保这次技改设备、信息技术和基础设施的先进性。易地技改积极采用新工艺、新技术、新材料，确保设备、信息、基础设施等方面“十年先进、二十年不落后”，通过易地技改项目的实施，在扩大产能的同时，使工艺装备、工艺技术达到“国内一流、国际领先”水平。
　　（一组易地技改厂房设计照片），正在施工的易地技改项目一期建筑面积29.8349万平方米,总投资约40.78亿元，一期项目建成后杭州制造部生产规模达到500亿支/年。新建生产配套检验试验中心及中心试验室；新增一条综合能力12000kg/h制丝生产线，搬迁并补齐原有卷接包设备；建设生产物流系统；建设配套的公用动力工程；建设全厂信息化系统。
　　展望未来，杭州制造部不仅在生产、设备、工艺、技术、配套保障等方面创造一流的资源，同时，在职工文化生活、食堂、休息室、淋浴房、车库等方面进行改善，努力将杭州制造部打造成为建设部绿色建筑的典范，设施一流的工厂。
　　第六章 队伍改善人才队伍是企业的宝贵财富,在生产经营中起主导作用。多年来，杭州制造部把建设“和为贵、人为本、干为先”的员工队伍作为根本来抓，多渠道、多形式地提高队伍素质，努力建设一支过硬的职工队伍。
　　《创新激发人才活力》
　　在杭州制造部，提高管理人才队伍的综合管理能力、提高中级和技师以上人才队伍的科技创新能力、加强技术保养队伍和操作技能队伍的技能培养。抓好三支队伍建设，从创新改进入手，按照公司创新改进管理要求，积极抓好各项工作的创新与改善。工厂围绕公司发展战略，确立自己的定位和发展目标，提出了“六大改善”系统，并且针对每年的工作要求，梳理上百个各个层级的工作课题，力求课题内涵丰富，推陈出新。近年来，在公司的创新工作中，杭州制造部多个项目分别获得了科技创新奖，有几十个项目获得创新改进和QC改进奖，有上百个项目获得小改小革和合理化建议奖。
　　通过全员培训、师徒带教、主题教育活动、文体活动，搭建展示员工精神风貌、施展才艺的平台，不断增强团队的创造力、战斗力和凝聚力，打造品德优良、技术过硬的员工队伍。
　　浙烟人用实际行动和高尚的职业操守真切地演绎了安全、品质、效率、成本、资源、人才的持续改善精神。工作永不停步，改善永无止境，六大改善的引领为杭烟的持续发展开创了无限的空间。
　　片尾  30秒和谐制造、大道远行！
　　在浙江中烟公司领导下，杭州制造部把运用现代科学技术开展清洁生产，节能降耗减排，创建绿色工厂作为自己的使命。坚定“建设一流的卷烟制造基地”的目标，树立“忧患、拼搏、创新”的核心价值理念，通过长期坚持不懈地持续改善，不断书写迈向卷烟行业标杆工厂的新篇章！

烟草宣传片解说词之二：烟草物流中心形象宣传片解说词

　　烟草物流中心形象稿陕西,镶嵌在内陆腹地一块美丽而神奇的沃土,冬无严寒,夏无酷 暑,钟灵毓秀,地灵人杰,是地球上同纬度生态最好的地方,是国宝大熊猫的乐 园,东方宝石——朱鹮的故乡,是南水北调的水源保护地,被 联合国教科文组织列为世界生物圈保护区,素有汉家发祥地,聚宝 盆的美称. 坐落座神奇之城的烟草物流配送中心正以它崭新的姿态, 蓬勃的动 力迈向现代科技型流通企业的行列. 市烟草公司卷烟物流配送中心位于经济开发区内,占地 70 亩,主 体建筑由综合办公楼,辅楼和联合工房组成,建筑面积 1 万 7 千平方米,总投资 4350 万元.卷烟物流配送中心拥有 2 条每小时 9000 条分拣量的半自动卷烟分拣 线,为全市 13000 余户卷烟零售客户分拣和配送服务,总仓储量超 过 1 万大箱. 整个物流园区按功能划分, 主要分为综合办公楼, 辅楼和联合工房三个. 综合办公楼是物流中心的办公场所,是整个物流中心的管理区.辅楼设有宿舍, 食堂,是物流中心人员的生活区.联合工房是整个物流中心的生产作业区,采用 两层结构:一层是由仓储区和分拣区组成的作业车间,二层是设有会议室,监控 指挥中心和参观走廊的办公区.从卷烟收货,到最后的装车配送,所有物流作业 环节都. 仓储作业,工业到货后,由仓储管理员录入到货信息,装卸员皮带伸缩 机卸货,一号工程入库扫码后堆垛码盘,仓储管理系统会货物信息自动 分配货位,叉车司机无线车载终端的数字化提示作业,把的货物放 到指定的货架上,整个作业过程了仓库作业的无纸化,数字化. 分拣作业,中心采用较为先进和实用的半自动分拣,为全市 13000 余户卷烟零售客户分拣.其作业流程是从呼叫中心的电话订货开始,首 先,仓储管理系统电话订货的订单情况,出库备货,备货员对出库货物 扫描,备货到分拣暂存区,由人工补货作业,半自动分拣系统会订 单情况,自动对订单的卷烟分拣,喷码,包装等一系列作业,包装好后 的卷烟最后装进笼车,放置到出货暂存区,等待出货. 配送作业,物流而言,配送,运输是,高效的节点,在配送环 节,汉烟物流采用了 gps/gis 相的,了车辆运行控制,灵活配货和 安排作业,降低空载率与运营成本,,将服务和紧密,为零售客户 更为优质的服务了的保障. 现代烟草物流中心,一,中心市局(公司)直接管理, 经营,垂直考核,环节,强化责任,体制,激活机制,发展 的总体思路,对物流中心整合, 另一,的落代物流管理,中心信息化手段,对物流配 送中心了整合管理,了信息集成,了汉烟物流的现代化管理体系. 面对新的机遇和挑战,烟草将秉承:由传统商业向现代流通转变的 核心理念,加速提升烟草商业企业的竞争实力.在激活机制,发展的文 化理念的指引下,沿着既定的乘风破浪,扬帆远航,豪情满怀的奔向明天, 为打造现代科技型流通企业而努力奋斗!