为进一步深化企业文化建设，弘扬选煤厂建厂半个多世纪以来的多元文化元素，在继承选煤厂传统文化的基础上，提炼整合实体文化、制度文化、理念文化的优秀成果，通过制度创新与观念更新相结合，形成了以精魂文化、精兵文化、精细文化、精品文化、精忠文化为内容的“五精文化”，以精魂文化为拉动，以精兵文化为促动，以精细文化为推动，以精品文化为带动，以精忠文化为牵动，党政联动，建设具有选煤厂特色的的企业文化体系，以更好地发扬文化管理企业的软实力优势，进一步探索行为文化的新路子，实现现阶段企业文化建设和企业制度建设相互融合、相辅相成的新形式、新功能，最终把企业的文化管理优势转化为企业的竞争优势，提升企业凝聚力，增强区域影响力，使企业和员工共同发展，力争把选煤厂打造成“龙煤第一、全国一流”的洗选洁净煤生产基地。
　　为保证五精文化建设的健康发展，出台了“五精文化”考评办法和考核细则，落实考核部门和责任人，把考核工作与党委“六大工程”建设一并考核。建立了定期例会制度。根据工作开展情况厂党政班子成员不定期召开班子会，研究解决在活动中出现的问题，保证“五精文化”建设健康发展。 一年来，厂党委认真按照分公司党委工作部署，紧紧围绕安全生产，结合自身五精文化特色，努力以精魂文化塑人，以精兵文化筑基，以精细文化求效，以精品文化树形，助推了企业健康、持续发展。
　　（一）精魂文化建设
　　精魂文化是企业的旗帜，是厂核心价值观。我们总结提炼了“求精、务实、创新、超越”的企业精神；“奉献企业、奉献社会”的奉献精神；“吃苦耐劳，以苦为荣”的吃苦精神；“爱厂如家，爱岗如己”的敬业精神；“终生学习，持续提高”的学习精神。一年来，我们在广大职工群众中大力开展了一系列选树典型活动，注重对典型的宣传和培养，使先进典型成为敬业精神、奉献精神、吃苦精神、学习精神、企业精神的综合体现。我们积极开展了“领头雁”式干部选树活动，采取自上而下、层层联动的评选方式，推荐初级管理人员13名、段队班组长14名。下发“领头雁”先进事迹简报5期，开展事迹演讲10场，形成了边评选、边宣传、边学习的良好宣传氛围；开展了“十大状元”评选活动，评选出十大状元12名，在七一创先争优表彰大会上进行了表彰；开展了“企兴我荣我富，企衰我耻我穷”大讨论活动，开展各类讨论活动659次，提出合理化建议431条。
　　面对严峻的煤炭形势，如何能够凝心聚力、共渡难关，是摆在各级领导干部面前的一道课题。我们大力弘扬五种精神，深入开展了“五大讲”活动，确保全厂上下团结一心、共渡难关。成立了队伍稳定工作调研小组，由厂党、政主要领导担任组长，每月对全厂各单位进行一次稳定工作调研，召开一次稳定工作会议，对基层党支部队伍稳定工作进行评价，并针对各种不稳定思想苗头制定有针对性的工作方案和措施，确保员工思想稳定，不出现波动。我厂对龙煤集团到我公司所做的形势任务报告进行了全程录像，组织全厂员工分批进行了观看，使广大干部员工看到，选煤厂是优良资产，前途是光明的，是有希望的，进一步增强团结一心、共渡难关的信心与决心。
　　（二）精兵文化建设
　　精兵文化是企业的基础，是队伍建设的核心，集中体现为劳动组织精干、员工队伍优良。目前，我厂各分厂人员均按精干高效型选煤厂进行配备，七星分厂定员330人，实际在册207人；一矿分厂定员170人，实际在册105人；二矿分厂定员226人，实际在册148人；三矿分厂定员256人，实际在册100人。
　　经过一年来的强力打造，我厂每个岗位的员工都能熟练胜任本职工作，一职多能员工（持两证以上人员）达到32.6%，拔尖人才（工人高级技师和高水平技术人才）达到10.1%； 大力开展了五型班组建设，努力打造本质安全型、经济创效型。、质量创优型、管理精细型、亲和聚力型段队班组。强化了安全培训工作。将“考试、考问、考核”做为“三考”内容，纳入到厂月份党群考核工作中，对全年考核低于95分以下的单位给予一票否决；把季度考试改为月份考试，提高了考试频率，加大了考问密度， 1-9月份，共考问员工30411人次，考问合格率98.25%。完成专业工种安全培训初训班17期495人、复训班38期608人。强化了干部夜校培训工作。下发了《干部夜校工作实施方案》，建立了十项管理制度（例会制度、培训制度、出勤制度、考试制度、结业证制度、考核制度、公开制度、计划审批制度、授课制度、内业管理制度），实行“三挂钩”制度，即与职称挂钩、与工资奖金挂钩、与干部提职挂钩。夜校开展以来，广大干部的综合素质得到不断提高，特别是工程技术人员拓宽了知识领域，接受新知识、新信息的能力不断增强，结合工作实际，破解技术难题。如，优化了原煤入洗方案，产品质量合格率累计完成70.05%；加强了洗水闭路循环管理，提高了压滤循环数，使尾煤处理量大幅度提高，保证了洗水闭路循环；强化了设备管理，设备完好率达到98%以上。截止9月末，干部夜校共授课22学时， 2556人次参加培训，出勤率达到99.1%，优秀率71%，合格率98.7%。
　　（三）精细文化建设
　　精细文化是企业的内功，是对生产管理、安全管理、经营管理等诸多方面全员、全过程的严格考核、精细指挥、过程管控，以保证预期目标和效果的实现。
　　一年来，我厂严格按照精细文化管理要求，细化流程、精细操作，使各项管理工作得到有效提升。认真执行分公司成本倒逼方案和龙煤集团“两升一降”工作方案要求，本着“能修则修、能改则改、能用则用”的原则，降低材料成本。加强材料费管理。下发了《大型材料使用管理办法》、《变动材料管理方案》、《车间、段队、班组材料费考核方案》，将材料费分解到车间、班组及个人，材料费与工资挂钩，按照节超总额30%奖罚；实行单项材料费审批制度，对重点材料考核指标进行了调整，降低了柴油消耗的比例，由原来的吨煤0.152kg调至吨煤0.142kg，将氯化镁由吨煤0.253kg调至吨煤0.203kg，铁粉控制在2公斤以内。加强了交旧、修旧管理，对废旧物资全部进行回收，本着吃干榨净的原则，进行修复再利用。1－9月份，吨煤材料费完成10.87元/吨，同比降低0.08元/吨；加强了电力费管理。出台了《电力费考核管理办法》和《机电设备运行维护、评价管理办法》，加强了峰谷比管理、小时处理量管理、严格控制影响时间。强化了对风机开动、浮选系统、压滤系统开动的管理，加强了非生产用电管理，减少了供电设备空耗、空开现象。设备空开30分钟以上按事故追查，从点滴抓起，降低电耗。1－9月份，吨煤电耗完成10.3度/吨。
　　对各项规章制度落实情况进行检查。由各专业线、各部门负责检查全厂各项制度的执行情况，特别是文件的落实情况。联系问题查制度、看执行，对责任人要按规定进行处罚。建立了领导干部安全量化考核机制，对每名初级管理人员，按月下达反“三违”指标，如未完成指标，要形成书面材料，向安全厂长进行说明情况；建立了厂长安全办公制度，下发安全办公会纪要10次，解决专项安全问题46项；建立了领导干部安全检查日志，基层班子成员每天至少深入工作现场一次，并留有检查记录，对检查出的安全隐患，按照“谁检查、谁负责”的原则，进行督办、闭合，促使领导干部自觉养成深入现场检查安全工作的良好习惯；认真执行全员安全分值制管理，每名员工每年安全分值为5分，出现“三违”现象，除按照相关制度对员工进行处罚外，从班组长至车间主任层层进行连带处罚，提升了全员反“三违”、保安全的责任意识；制定了临时检修作业单，将车间临时性检修按照重点检修项目进行管理，设立安全负责人，制定施工措施，出具验收报告，进一步提升了一线员工的安全责任意识；出台了五不开车制度（质量不合格不开车、小时处理量达不到570吨不开车、吨煤介耗超2公斤不开车、洗水浓度大不开车、66#涝坑满不开车），制定了生产过程检查信息汇报制度，取消了对稳定率的考核，改为考核合格率，压缩了产品指标波动空间；重新制定了产品质量管理程序，详细规定了指标岗位之间如何联系、如何汇报、如何操作，进一步细化了管理流程，提高了质量管理水平；建立了设备运行、管理、维护、保养、评价机制，设立了机电设备故障率考核分析表、设备运行岗位人员点检卡和机电维修人员点检卡、设备润滑周期卡；重点设备建立了五级包机管理制度，从岗位、维修人员到段队、车间以及厂领导形成层层包保机制，进一步提高了设备的运行可靠性。
　　对权力管理流程运行情况进行督查。制订了廉政风险防控考核方案，建立了领导干部承诺制度，印制了领导干部廉政风险防控手册，对管理岗位进行了重新梳理，确定了40个高风险管理岗位，形成了廉政风险防控汇编。
　　大力推进质量标准化工作。以党员示范岗建设为引领，在全厂创建了一大批标准化示范岗位，质量标准化做到处处达标、动态达标、高标准达标。精品车间、精品区域、精品岗台达到较高水平和较大比例，实现人人上标准岗、干标准活、出标准果。一年来，我们本着“少花钱多办事，不花钱办好事”的达标原则，对全厂生产、生活环境进行了全面达标，基本做到了运输不见尘、洗煤不见污、排矸不见矸、排污不见水。开展了质量标准化观摩活动，召开了季度质量标准化工作推进会。
　　（四）精品文化建设
　　精品文化是企业的形象。创造精品，创造知名品牌，做到标准化生产、文明生产是我厂的追求。
　　一年来，我们牢固树立精品意识，以一流的产品质量占领市场，寻求客户。我们在357产品皮带设立了3名产品质量监督员，凭借丰富的工作经验，对产品质量进行实时监控，有效指导了洗煤生产；设专人每天对各入洗矿煤层变化情况进行跟踪、分析，按照煤层和入洗矿原煤煤质的不同，随时调整洗选方案，以求达到质量最佳、产率最大；严格执行超灰重洗制度，不合格产品决不出厂，有效保证了外销产品质量；一年来，我们成功开发出十级1/3焦煤、精块等新产品，拓宽了市场渠道，先后与佳木斯红星化工厂建立了伙伴关系，与建龙化工厂确立了长期合作意向。
　　开展科技兴厂活动。动员全厂工程技术人员开展技术攻关、技术革新，不断引进和应用新产品、新工艺、新技术，充分展现工程技术人员和拔尖人才在科技兴厂活动中的主力军作用。以科技兴厂，促进精品文化的完善。
　　（五）精忠文化建设
　　精忠文化是企业的灵魂，忠诚就是优秀。员工对企业的忠诚度、对岗位的忠诚度是我厂争生存、求发展的财富和依靠。
　　开展周一升旗宣誓活动。把精忠理念和精魂文化写成誓词，每周进行一次集体宣誓，以培养广大员工的精忠意识。
　　开展员工岗位承诺兑诺活动。每月组织员工写岗位承诺书，进行岗位兑诺讲评，引导员工信守承诺，诚实做人做事。
　　开展各级干部岗位诚信建设活动，建立和完善干部履职尽责量化考核和诚信档案管理，努力培养各级干部忠于职守、诚信履责的品性。
　　强化干部作风建设。建立了全厂初级管理人员量化考核机制，每个领导干部全年总分为100分，按照所分管的工作项目进行月份考核，全年进行总评，对低于考核分数线的干部，予以免职处理，进一步提高了初级管理人员的责任意识和勤政能力；建立了领导干部分厂锻炼机制。将全厂初级管理人员分期分批派到分厂锻炼，包括重点岗位和工程技术人员，强化了对分厂生产、经营、安全等方面的管理，提高了总厂干部的综合素质和管理水平；开展了工作作风整肃活动，将9、10两月做为工作作风转变月，集中对领导干部工作作风进行抽查、改进；开展了党员“逢三”夜查活动，截止9月末，共开展夜查26次，参加人数993人次，查出安全隐患95项，全部落实整改。
　　开展了丰富多彩的文化体育活动，凝聚团队力量。积极开展了乒乓球赛、羽毛球赛、书法摄影展、安全漫画展、拔河赛等文化体育活动，举办了庆“七一”文艺汇演，丰富了职工文化生活，增强了企业的活力。成立了爱心超市，全厂党员干部为贫困员工捐衣物610件，为困难员工救急之用；共青团在五精文化建设中，开展了“争当雷锋精神传人，弘扬社会文明新风”主题活动，召开了“五〃四”表彰大会，举办了以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的青年安全漫画展。

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