当今时代，市场竞争异常激烈，工业化与信息化加速运行，钢板行业的竞争愈加强烈。但2009年我们彩板事业部迈出了重要的一步，不再局限于事业部的小圈子，我们肩负并实践了更多的集团长足发展的职责和使命，我们打开了视野、推倒了墙、整合了资源、搭建了机制、抓住了机遇、创造了更多的惊喜！
绩效模块
2009年，彩板事业部共实现销售收入124252.47万元，较去年同期增长11%；利润实现5053万元，较去年同期增长8.6%；
2009年，成功开发并推广上市新产品22款，，拓展干衣机内筒、PDP电视后背、空调外机、燃气热水器等新领域市场，并开发出了日本三洋、美的冰箱、上海松下等6个战略大客户。有4款新产品获得了国际领先水平，两款新产品获得国际先进水平，新增外观专利5个，达到了历年来的新高。
2009年，在全体员工的共同努力下，事业部的生产效率提高了30%以上，青岛特钢彩板线最高月产能突破了4000吨，合肥特钢彩板线最高月产能突破了8000吨，创历年最高；
2009年，事业部44个项目齐头并进，直接为事业部创造利润2864.35万元。物耗率下降    27%。
基板库存周转天数达到了5.8天；卷料库存周转天数达到了3.2天；定尺料库存周转天数达到了1.4天，总体周转天数实现了10.4天。事业部的超期呆滞更是取得了突破性的效果，目前已经全部清零，达到了建厂10年以来最好水平。
2009年我们创造了优秀的业绩，这是全体彩板人共同智慧与劳动的凝聚，是全体彩板人真诚、执着，默默奉献、兢兢业业的结果！
创新模块
创新永远是企业的生命力， 2009年，事业部共有400余人次参与了创新改善项目，共提出合理化建议1047条，为事业部创造收益195.28万元。而彻底革除旧事物，创造先进的新事物的革新更是为企业带来了强大生命力和行业竞争力。
无切边工艺的变革，彻底颠覆了PCM旧有的工艺流程模式，使彩板线生产的PCM卷料可以直接到联合剪裁切，从根本上杜绝了到纵剪裁切所造成的压痕和搁伤损失。
自然灰覆双膜工艺的变革，更是大胆的尝试，杜绝了纵剪二次覆膜造成的效率损失及质量损失，在行业内处于领先水平。它的成功革新，不仅体现了彩板人的创新意识，更彰显了彩板人对彩板事业的责任。
PCM 产品双幅生产的革新，是一项重要的战略创新，实现了1200宽度以上的基板在彩板线的生产，直接提升彩板线效率200%，承接了彩板事业部战略发展要求。
降低单板线边料损失工艺的改进，降低PPM线缩孔不良工艺的变革，为2010年品质年奠定了坚实的基础。
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团队建设模块
人心齐，泰山移；人心齐就是指团队精神的凝聚力，泰山移是指团队精神的力量和所能达到效果。现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。可喜的是，2009年彩板事业部的团队建设上取得了长足的进步，在制造、质量、研发、营销各个方面，都产生了很多无边界团队，团队成员经过碰撞与摩擦，最终形成了凝聚力，他们不仅用凝聚力创造了业绩，更用团队的精神感动了我们。
物耗经营团队：这是一支顽强的团队，到今天为止，这支团队已经成立了两年零六个月。2009年对这支团队而言是更为艰难的一年，工程不良、采购不良、边料损失三大顽症，让这支团队步履蹒跚。然而，他们却坚定信念、不言弃、不放弃。合肥彩板线每每生产美的白、深浅银珠光、水晶黑等重点难点产品时，李标、陆毅、黄栋、丁云、林展涛、朱建华不管白天还是深夜都会盯线生产。自然灰在青岛彩板线上量后，短条缺陷重复发生，生产十分被动，王欢庆、周瑞清、于彩虹、邹德福、谢晓坤一直轮流在彩板线跟踪生产2个多月，最终通过更换涂料体系，使问题得以解决。正是这支团队顽强的拼搏精神，使2009年的物耗率一举下降了3%！
库存经营团队：这是一支敢于挑战的团队。“3个月时间内将库存周转天数达到10天”，在如此短的时间内达到这样一个目标，这在以前连想都不敢想，就连在09年年初提出的18天目标，当时整个团队都认为不可能。“10天的目标”让基板库存团队长孙吉喆当时就蒙了，一筹莫展，甚至欲哭无泪，连续几天都没有睡好觉，但他还是带领团队成员顶住了压力，通过流程梳理、日清体系和排产模式搭建，取得了显著的成绩。
大客户开发团队：在外部市场萧条、竞争异常激烈的情况下，大客户团队坚定、执着、义无反顾。为了拿到单，他们不仅未雨绸缪做好每项定单获取的准备工作，还特别研究了解用户所在国家的风俗习惯、礼节礼仪，他们用礼仪、速度、质量最终取得成功。2009年，团队成功拿下了上海松下、无锡美的洗衣机、合肥三洋洗衣机等多个大市场、大客户。大客户的观念和意识已经渗透进了这支团队中，在探索与磨练中，这支团队日益茁壮。
大定单挑战团队：这是一支627人组成的团队。在当时产能根本无法满足定单需求的情况下，这支团队仍然挑战极限，最大限度地挖掘产能。从支持流程到经营体再到生产线上所有一线员工，无条件全力以赴赶定单。程胜海，是合肥特钢纵剪主操作，在大定单时期，恰巧孩子出生又生大病，无人照顾，家庭陷入困境，面对这种情况，程胜海却没有说半个字。公司后来得知此情况后，让其回家照顾家人，程胜海却坚持留下来支持大定单，直至国庆节才匆忙赶回远在河南的老家。公司考虑到他的情况，让其在家多待几天，但令公司没有想到的是，程胜海在国庆节后准时赶回了公司。在大定单保证期间，我们的员工放弃了休息时间、克服了家庭和生活的压力毫无怨言，默默奉献。正是有了这么多优秀的员工，产能纪录才得以一天天被刷新、并受到用户一次次的表扬，我们彩板事业部2009年13万吨定单才得以顺利交付。
项目团队、设备支持团队、材料保障团队等等，他们同样用激情、执着和奉献精神，诠释着对彩板事业部梦想的追求，我们坚信只要团结一致，梦想就在不远的前方！
机制与流程模块
2009年，事业部承接集团倒三角理念，为我们搭建了多方面的机制和流程，让我们在舞台上展示自我、提高自我、实现价值。
人单酬机制和客户开发机制使营销人员走上了大客户战略的道路；项目机制的建立和有效运转使44个项目齐头并进、达成目标；对赌机制的建立使支持流程更有效地围绕经营体运转，使市场、开发、制造有效承接；专家选拔机制给员工提供了技能提升和价值实现的平台；员工创新机制、名人堂机制的建立提供了氛围提升的平台；
彩膜、涂料寄售流程有效支持了库存的降低；大客户开发流程为2010年大客户开发提供了指南；……
相信有机制和流程保驾护航，我们未来的路将行走的更稳健！
人才培养模块
人才造就企业，事业成就人才，人才至上的管理战略是企业重获生机，爆发出核聚变般的巨大能量。2009年事业部就投入了大量资源用于人员的培养。
在周部长的带领下，事业部学习气氛异常浓厚，事业部先后购买了书籍及光盘近30套，学习《读史学做人》、《领导力》等书籍内容，累计达40学时；事业部累计共派出30多人到上海、苏州接受专业培训机构的多方面的外出培训；学习的氛围已经蔚然成风。
在事业部培养和完善的人才机制平台下，2009年，共发展郝凌云、邹成义、邹炎斌、陆日勇、代玉江、于国强6位员工成长为职能部长；周瑞青、刘冰、马欠、司俊华、汪洋5名员工成长为部门负责人，刘俊杰、王松军、叶存波、高登4名员工成长为优秀班组长，彩板线管晓鹏、柏庆和、王沛亮、张文明、刘猛、陈红伟6名员工成长为技师。
未来企业之间最核心的竞争，就是看谁能比竞争对手学习得更快！那些善于学习的团队一定是最后的赢家。而彩板事业部已经踏上了这条通往成功的路，相信我们一定能赢！
在铺面而来的全球化浪潮中，在瞬息万变的信息化发展中，在愈来愈激烈的市场竞争中，我们彩板人众志成城，必赢在目标执着、赢在未雨绸缪、赢在敢于颠覆自我、赢在不断创新、赢在我们团结协作上下同欲；我们相信我们这支大团队一定能一如既往、披荆斩棘、续写辉煌！

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