中医院专题片之一：医院创建三级甲等中医院纪实

　　杏林春暖济苍生——三门峡市中医院创建三级甲等中医院纪实三门峡市中医院创建三级甲等中医院纪实专题片解说词三门峡地处豫、晋、陕三省交界处，东与洛阳市为邻，南依伏牛山在南阳市相接，西望古城长安，北隔黄河和三晋呼应，是历史上三省的交界经济、文化中心。1957年伴随着万里黄河第一坝的建设而崛起的一座新兴城市。经过了五十多年的建设，三门峡市以崭新的姿态伫立在豫西边陲，被誉为镶嵌在黄河岸边一颗璀灿的明珠。
　　坐落在黄河之滨，青龙涧畔的三门峡市中医院作为我市唯一一所地市级中医院，一方面继承和弘扬这一民族非物质遗产，一方面借鉴现代的医学手段，使中医这一传统医学插上现代化的翅膀。多年来，医院始终坚持突出中医特色与完善服务功能并举，坚持改善办医条件与加强建设并重，坚持“以人为本、精中通今、专科强院、追求卓越”的发展战略，不断加强内涵建设和加大专科专病建设力度，以精湛的医疗技术和可靠的药品质量取信病人。通过创建三级甲等中医院，中医院医疗服务功能日趋完善，检查设备日渐齐备，院容院貌大为改观，两个效益显著提高，做到了“院有专科、科有专病、病有专药、人有专长”，在市场经济和医疗体制改革的大潮中搏风击浪，勇立医海，成为三门峡市中医事业的领头羊。
　　目前，医院现有职工  495 人，其中高级专业技术人员41  人，硕士研究生 15  人，门诊设25个诊室和影像、超声诊断、检验等8个功能科室，医院设置床位400张，开放病床350张，有内、外、妇、耳鼻喉、骨伤等14个病区，拥有万元以上设备150余（台）件。
　　在三级甲等中医院的创建中，医院按照“管理再加强、质量再提高、服务再完善、特色再突出”的总体要求，扎扎实实开展此项工作，通过一系列措施的落实，医院的整体工作得到了长足的进步，取得了显著的成绩。2010年全年业务收入、门诊人次、住院病人数、床位使用率比2009年分别增加26.6%、24.2%、21.1%、7.6%，医院的发展步入了良性轨道。
　　一、加强领导，措施得力，确保各项工作任务落到实处为了进一步加强三级甲等中医院创建工作，成立了以院长为组长，副院长为副组长，各职能科长为成员的创建三级甲等中医院领导小组，一是设立了创三甲医院办公室，充实加强了各个专业小组，成立了以科室为单位的工作小组，实行目标管理，责任到人，形成了“管理责任大家担，人人肩上有指标”的工作局面。二是下发实施方案，多次召开专题会议研究安排部署三级甲等中医院创建工作，营造全员参与的浓厚氛围，为医院的创建工作提供了强有力的保障。
　　二、狠抓“三基三严”培训和依法执业意识教育。
　　一是医院每年制定详细的三基三严培训计划，并按照时间段进行逐项推进。采取专家讲座、现场操作考试、观看三基三严训练影视资料、病案讨论、模拟考试等多种形式培训。2010年以来举办各类讲座 10 次，参听人数达到医务人员的90%以上；医护开展各种现场操作考试 9 次，技术比武 2 次，有效的规范了医务人员的诊疗行为，提高了医疗质量和降低了医疗风险的发生。二是进一步加强依法执业工作，规范科室设置，所有医务人员严格按照国家规定依法进行执业，对于没有取得医师、护士资格证的大中专毕业生杜绝单独处理病人，并责令其限期取得资质，否则不予录用。每周利用业务学习时间对全院职工进行法律法规、执业资格、执业范围以及医疗纠纷处理条例等知识的法律法规教育，制定了《三门峡市中医院加强依法执业的管理办法》，加大了依法执业的管理力度。
　　三、加大重点专科建设力度近几年来，始终坚持“科技兴院、专科强院”的发展思路，坚持走“两大带四小”的专科发展思路，积极实施三名战略，努力打造“以专科型为主，养生、保健、后治疗型为辅”的现代化中医院。
　　一是加强骨伤科、脑病科两大支柱科室的建设。在人财物及政策方面给予大力支持和倾斜。骨伤科是国家十一五重点专科建设项目单位，投资300余万元购置了设备和相关设施，进一步完善了服务功能，拓宽了该科室的服务领域。经过几十年的建设和发展已成为金三角地区规模最大、设备精良、技术最全面的重点专科。目前设五个病区，开放病床150张，拥有高级专业技术人才5名，中级业务骨干20余人，硕士研究生 6 名，所开展的“颈椎多发性骨折合并不全瘫痪”等多项手术填补了我市的空白，在省级以上报刊发表论文30余篇，获得国家级科研成果一项，省级科研成果一项。骨伤科收治的病人占全市骨伤科病人数的一半以上，各病区床位使用率常年保持在95%以上，社会影响力连年攀升。脑病科是第二批省级重点中医专科建设项目单位，在充分发挥中医优势的同时，与现代医学知识有机的结合，坚持走中西医发展之路，以其先进的治疗手段和独特的治疗效果，赢得了很多患者的信赖，通过几年的创建和发展在我市的影响力逐年提高，就诊患者不断增加，在本地区同行业中处于领先地位。二是加强中医妇科、结石科、肛肠科、推拿科四小专科建设，增加投入，扩大规模，充实人员，通过几年的努力已走上系列化、规模化、特色化的业务发展之路。
　　四、狠抓中医特色建设，彰显中医优势为进一步加强中医特色建设，医院专门下发了《关于进一步加强中医药特色优势考核的试行办法》，明确了具体项目和考核标准，相关职能科室每月按照标准进行严格考核，并将所有被考核科室的实际情况进行排序，在全院中层干部会议上通报，同时考核结果直接与临床科室的效益工资挂钩。通过一系列行之有效的办法逐步落实，一是所有业务科室加强中医特色建设的意识明显提高，二是全院上下形成了浓厚的使用非药物疗法的氛围，三是中医特色疗法的项目使用明显增多。目前我院非药物疗法已从过去的单一性发展到中药外贴、熏洗、灌肠、针灸、推拿、穴位注射、督灸等64种中医疗法，门诊中医治疗率达到 85.3  %，住院病人中医治疗率  85.8  %以上，全院中药收入占药品总收入的 52.9  %，其中中药饮片收入占中药收入的 50.3 %，治疗手段丰富多样，在不断挖掘中医特色疗法的同时也为每位病人提供了更加低廉、高效、优质的医疗服务，得到了就诊患者的一致赞誉。
　　五、营造优良的就医环境为进一步完善服务功能，改善就医条件，医院对门诊大楼重新进行了装修和整体改造，门诊的室内外墙壁进行了粉刷，购置了沙发式候诊椅，摆放了四季花草，安装了电子显示屏，配备了导医服务，配置了轮椅以及24小时开水供应，保洁公司做到24小时卫生保持，确保院内环境整洁。病房大楼采用中式仿古风格的装修，从整体格调上与中医文化相和谐，配置的传呼对讲系统、中心供氧、中心吸引、室内卫生间、壁柜、中央空调、沙发以及电视电话等充分体现人性化，现代化，为了为每位患者创造更加便利的医疗条件，在病房与门诊大楼之间建造三层钢结构天桥，打通了病房与门诊之间的通道，最大程度上方便患者就医。
　　六、装备精良的诊疗设施俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。先进的医疗设备和完善的服务设施是进行诊疗活动和医疗安全的重要保证。在资金极其紧张的情况下，采用多种渠道筹措资金，一是对年久失修、老化的设备进行更新换代，同时在原有设备的基础上又相继购置了彩超、电子胃镜等急需的诊疗设备，完善医院整体服务功能，为临床诊断治疗提供了有力的支撑；二是为了配合新技术的开展，抢救危重病人，完善整体功能，重点加强了ICU、手术室、中心供应室等科室的装备及管理，配备了专职人员，确保了急危重症病人的及时有效救治。
　　七、形成合理的医疗人才梯队医疗市场竞争的实质是医学人才的竞争，谁拥有了高素质、高科技人才，谁就掌握了竞争的主动和竞争优势。为了加快人才队伍建设，为了使医院的发展增添后劲，医院始终坚持“请进来、送出去、在岗培训以及联合”等形式培养储备人才。一是面向全国招聘学科带头人，定期参加高等院校毕业生招聘会，近几年来共招聘硕士研究生15人。二是外聘、返聘多名我市医疗界具有影响力的专家来院坐诊、传帮带和技术指导，同时聘请上级医院专家来院讲学和进行学术交流，2010年至今共举办学术讲座20余次，参加人数达业务人员的95%以上；三是加强与上级医院的合作，目前我院与北京中医药大学、西京医院、河南省中医学院一附院、洛阳正骨医院已建立长久的协作关系，搭建起了与上级医院的医疗技术平台。四是每年选派多名具有发展前途的业务骨干到北京、上海、西安等国家级医院进修深造，不断更新和提高医疗技术水平。
　　八、以优良的服务满足病人“以人为本、患者至上”一直是本院多年来始终贯彻的服务理念，“一切为了病人，为了病人的一切”是中医院人最终的工作目标，“规范化、流程化、细节化”服务模式是永恒不变的主题。多年来医院沿着这条轨迹在工作中不断完善，通过实践逐步丰富，充实服务工作。一是简化就医流程，缩短服务流程循环周期。对原有服务流程进行优化与整合，制定出了各个岗位、各个科室、各个环节工作的百项流程，绘制出工作流程图，方便病人就医。成立了门诊服务中心，设立了开放式划价、取药窗口、实行一站式服务，尽可能的拉近与病人的距离，实行“零距离服务”。二是在全院开展“明星护士、诚信医生”等评选活动，有效的提高了全体职工的整体素质、服务质量和自觉服务意识，真正打造出中医院优质服务品牌，这些活动的开展与三级甲等中医院创建相得益彰，有力的促进了创建三级甲等中医院工作顺利进行。
　　九、营造浓厚医院文化氛围，体现“以人为本、大医精诚”的医院文化理念。
　　走进中医院，具有中医文化的园林景观令人赏心悦目，广场中间的中国结及竖立在两旁的中国结造型灯象征了悠悠五千年的中国情结。在这座仿古建筑群落里，处处洋溢着浓厚的中医文化气息。门诊大楼与病房大楼之间有一条曲折的中式回廊相连接，橙黄色琉璃瓦屋檐下悬挂着两行红木灯笼，古色古香的中式红木雕花窗棂让人倍感亲切。医院所有的装修、标识及宣传版面全部体现了浓重的中国传统韵味。医院的院徽采用草书的“中”字为主要元素，中间贯穿象征着生命的绿色；院旗以纯净的白色为底，红绿两色组成的院徽图案居中设置，体现了中医院蓬勃发展的生机；院歌“永不放弃”采用了民乐与交响乐的有机结合，唱出了中医院人对人生信念的坚持和对生命的执着。医院文化不仅仅反映在形式上，而是通过将形式与内涵的有机结合，充分体现“大医精诚，以人为本”的理念。
　　通过三级甲等中医院创建工作的深入开展，医院的凝聚力和向心力不断增强，全院职工的工作积极性显著提高，医院的知名度、社会影响力、市场占有率明显上升，逐步达到了病人、职工两满意和医院社会效益经济效益两提高的总体目标。医院的工作得到了上级领导和社会的认可，连续多年受到省中管局和市卫生局的表彰和奖励，相继荣获“全省卫生系统先进集体、全省中医工作先进单位、五一劳动奖状、市级文明单位”等30多项荣誉。
　　各位领导、各位专家，我们在三级甲等中医院创建中按照上级的要求做了一些工作，取得了比较显著的成绩，但是我们深切的感到，我们所做的工作与上级的要求，与全市广大人民群众日益提高的医疗保健需求，与兄弟医院相比尚有一定的距离，工作中还有一些不足之处，我们将以此次复核验收为契机，努力把各项工作做得更好，切实把医院管理年工作进一步引向深入，推动医院整体工作再上新台阶，给各级领导和全市人民交上一份满意的答卷，希望各位领导各位专家多提宝贵意见和建议，多给我们指导和帮助，不断提高我院的管理水平，促使我们的工作百尺竿头更进一步！

 中医院专题片解说词之二：医院专题片解说词

　　“洹水**名不虚，三千年前是帝都。”
　　坐落于晋、冀、鲁、豫四省交界处的国家级历史文化名城、殷商故都**。依巍巍太行,抱滔滔洹水。殷墟、红旗渠举世闻名。具有五千年历史积淀的周易文化，博大精深，海纳了芸芸众生的朝绎与祈望；以青铜器、甲骨文为代表的灿烂辉煌的泱泱文化三千年独步天下，延续着一个都市的文脉，讲述着她几千年的历史与变迁，续写出一幕幕优秀传奇。**市人民医院就是这片神奇土地养育的众多传奇中的一个。
　　1887年，既清光绪十三年，加拿大牧师季理斐、大夫罗维廉等在内黄县楚旺镇创办“福音堂”传教会所并在会所内设立了医院。1900年，因时局变化，罗维廉及其女儿等分迁至**，在城北铸钟街创办了“广生医院”。经过118个春秋的洗礼，最终演变发展成了今天展现在我们面前的这所医院——**市人民医院。
　　当岁月的车轮驶入了2005年，历史把一个崭新的课题摆到在了**市人民医院所有医务人员面前，这就是：面对日趋激烈的医疗市场竞争形势，医院该如何与时俱进,迎接挑战。
　　其实，早在2004年，**市人民医院新一届领导班子一上任，这样一个目标就已经被提上了工作日程，他们要让医院不仅能在**获得稳步发展，同时还要面向整个豫北地区，使医院真正成为一家叫得响的第一品牌医院。过去，由于受体制、观念、机制及其他历史局限性的制约，**人民医院在取得了辉煌的成就的同时,也不可避免的出现了一些与现代医疗事业发展不协调的音符。新一届领导班子上任以后，首先确立了科技兴院，科学管理，“一切以病人为中心”的基本方针。
　　科技兴院，大力引进先进医疗设备和技术，培养尖端技术人才，直面市场竞争，敢于硬碰硬。
　　硬件建设上，医院拥有美国产高档核磁共振、螺旋ct、ect、直线加速器、x刀、美国cx－9全自动生化分析仪、800毫安x光机、美国阿克松sequoia－512彩色b超、美国泛亚c型x光数字减影机、电视腹腔镜、电子胃镜、结肠镜、体外循环泵、900c呼吸机、美国max运动平板试验系统、动态心电图及动态血压监测系统、各类多功能监护仪、icu、ccu监护系统等大中型医疗设备260多台（件）。在此基础上，医院又开通了远程专家会诊系统，全院的财务、药房、后勤实行了计算机网络化管理；开通了计算机网络化管理和收费查询系统，病人费用支出一目了然，大大提高了医院管理的透明度，使病人随时可以了解医疗费用的使用情况。病房大楼、急救中心装备了先进的集中供氧、负压吸引、输液天轨、传呼系统、床边电话，门诊和病房安装了空调，高级病房还配备了彩电、沙发、卫生间等设施。院内修建了占地4000平方米的中心花园，为病人提供了良好的就医环境。
　　医院充分发挥专业人员集中，高科技设备齐全配套的优势，不断加大卫生系统“3-20”工程的投入力度，先后完成了神经内科、神经外科、心血管内科、心脏外科、骨科、儿科、普外科、血液内科和肾脏移植、成人骨股头缺血性坏死的治疗、手术导航技术在神经外科的应用、脑卒中患者神经干细胞移植临床研究等重点专科建设、重点疾病及重点科研项目的攻关。目前，冠状动脉搭桥术、经皮冠状动脉腔内形成术加支架植入术，肾脏移植和手术治疗高血压等医疗手段分别填补了我市多项空白，并已接近或达到国家级技术水平。
　　科学管理，将医院现有资源优势真正转变为市场优势，面对市场善于硬碰硬。
　　为加快发展步伐，进一步挖掘潜能，医院将原先按照传统管理模式配置的多个科室部门进行了重新整合，由心内科、心胸外科、icu病房、导管室、功能科（b超室等）、心脏病诊疗研究室等相关科室组成的心脏病治疗中心。由神经外科、神经内科、神经康复中心、神经电生理室、高压氧仓治疗中心、神经疾病研究室组成的神经系统疾病治疗中心。由肾内科、泌尿外科、血液净化透析室组成的泌尿系统疾病治疗中心以及骨科疾病治疗中心四大治疗中心。从而为患有心脏病、脑病、骨科疾病及泌尿系统疾病的人群提供了一条生命绿色通道，使医院“一切以病人为中心”办院宗旨得到了充分体现。
　　一次次的化险为夷、一次次转危为安。让无数病患者及患者家属们对**市人民医院更加信赖，也对**市人民医院的发展给予了更多关注、更多了解。一提起医院的重点科室许多**人竟可以如数家珍般说出个一、二、三来。
　　心血管内科，在豫北地区享有盛誉。率先在**开展了心血管介入性诊断及治疗技术，包括冠状动脉造影、经皮冠状动脉腔内成形术、冠状动脉内支架安置术、射频消融治疗心率失常术、二尖瓣球囊扩张治疗风湿性心脏病二尖瓣狭窄、临时及永久起搏器安置术等项目均填补了**事的医学空白。
　　心胸外科是**市目前唯一一家可常规化、规模化开展心脏体外循环手术的专业科室，年手术量300余例，可独立开展同种异体心脏原位移植术、冠状动脉搭桥术、低体重婴儿复杂先心病手术、高龄先心病手术及多瓣膜置换手术等技术均达到了省内先进水平，目前该科已申报省重点专科。截止到2004年12月底已累计完成各类心脏大血管手术1500例。
　　神经内科在诊治脑血管病、癫痫和神经系统各种疑难疾病方面具有较大优势，多项研究项目填补了省、市空白，其中神经干细胞移植术研究治疗脑血管病技术填补了国内医学空白。
　　神经外科目前能开展各种颅内肿瘤、脊髓肿瘤切除术，脑血管性疾病如脑出血、脑动脉瘤、脑动静脉畸型、大面积脑梗塞等手术治疗；先天性和功能性疾病如癫痫、震颤麻痹、脑积水、三叉神经痛、面肌痉挛等手术治疗。特别是能够利用显微外科技术进行颅底肿瘤切除术、经蝶垂体瘤切除术、动脉瘤、动静脉畸型和颅神经疾病的手术。还开展了介入神经外科技术治疗颅内血管性疾病及超选化疗及溶栓等。该科在技术水平、医疗设备及病房设施规模均居豫北地区领先行列。
　　泌尿内科设立有血液净化中心，可做血液透析、血液滤过、血液灌流和腹膜透析等。在肾功能衰竭、多脏器衰竭及各种急性中毒的救治方面有丰富的经验。
　　泌尿外科是全市卫生系统唯一的泌尿外科专科。1997年成功地进行了首例两位病人的肾移植手术。目前，已经成功完成了50例肾移植手术，成活率达到了百分之百。1999年又成功地进行了一例母子活体肾移植，填补了河南省地市级医院空白。该科室还能诊断和手术治疗肾上腺、肾脏、输尿管、膀胱、前列腺、尿道、阴茎及阴囊内等各种疾病。
　　骨科疾病治疗中心是河南省内成立最早的专科。经过几十代人的不懈努力，在创伤骨科、脊柱外科、在外关节科、手显微外科和骨肿瘤领域全面发展总体水平保持省内领先。省内独家与北京人民大学医院联合成立了人工关节协作中心和关节炎治疗协作中心。填补了我市医学空白16项。
　　儿科以小儿急救、小儿神经、新生儿专业为主，辅以呼吸、心、肾、消化、血液等专业。几年来，该科已经抢救了数百名生命垂危的患儿，如各种原因引起的急慢性心功能不全、癫痫持续状态、高颅压综合症等。
　　普通外科是**市人民医院建立最早的科室之一。该科拥有一支专业技术精湛、科研能力较强的医疗护理队伍。可开展腹部外科各种疾病的诊断和手术治疗。并可对各种腹部肿瘤进行手术后的放疗、化疗等综合治疗。明显改善了肿瘤病人的生活质量，提高了远期存活率。该科的布-加氏综合球囊破膜术、腔房分流及肠腔房架桥分流术、腔静脉架桥分流术、切除部分门静脉的胰头癌根治术、直肠癌根治术、原位肛门再造术、消化道手术后的早期肠内营养技术等，已具有国内领先技术。2004年开展的肝肾联合移植术填补了河南省医学空白。目前该科是**市唯一开展微创手术的普外专业科室。
　　血液、肿瘤内科设有先进的血液病专业实验室和骨移植病房。该科于2004年7月成功实施了我市首例造血干细胞移植术，填补了我市一项医学空白，期间对采集的造血干细胞进行培养尚属我省例。
　　此外，医院的妇产科、五官科（耳鼻喉科）、呼吸内科、消化内科、内分泌科、中医科、内科icu 、麻醉科、外科重症加强监护病房（ｉｃｕ）、化疗科等十多个临床科室，以及放射科、检验科、介入治疗中心、核医学科、超声科、心功能室、内镜室(胃镜、肠镜)、理疗科、皮肤科、高压氧舱、输血科、预防保健科、放疗科、结石治疗中心、康复治疗科、病理科、乳腺科、肛肠科、性病科、心理咨询科、营养科、眼科、美容整形科、针灸理疗科等二十多个医技科室的医疗设备及医疗技术也均处于全市领先地位。
　　“一切以病人为中心”，多一分真情、多一分热情，如果真的想在激烈的市场竞争中求得长期稳定的发展，就要积极探索以柔克钢，学会以软制硬。这是新一届领导班子达成的又一共识。良好的医院形象，是医院无形却十分宝贵的财富资源。好的医院形象一旦被社会公众认可，便能释放出巨大能量，是种潜在的生产力，对医院的发展建设具有极为重要和广泛的作用。
　　长期以来，医院在“老大意识”的影响下，一部分的医护人员重技术、轻服务，以为只要技术过硬，服务到不到位无足轻重，这种“老大”思想在一段时期内从某种程度上也制约了医院的进一步发展。为此，医院的党委班子，审时度势，决定在医院实施“形象工程”方案，院长宋先忠强调：“抓形象和抓质量两者密不可分，息息相关，是辨证统一的。只有逐步形成一种有**市人民医院特色的护理文化，才能够使全院上下形成凝聚力、增强竞争力 。”
　　**市人民医院的“形象工程”就是要求医护人员利用微笑服务、站立服务、病床旁服务、健康教育服务、病房及护士站卫生状况、护理人员的仪容仪表等一系列具体内容的实施，展示医护服务形象和医院形象。 最先开展此项活动的医院护理人员都投入了极大的热情，护理部主任马社君、副主任邢保娥不仅负责具体实施，还以身作则，率先垂范。通过，使医院的医护质量有了全面提升和质的飞跃，评选医院“十佳护士”时不仅有院内的干部职工打分，还邀请了广大的患者及患者家属参与，从而使评选出的十佳护士“墙内开花，”十里飘香，百里飘香……”树立了**市人民医院白衣天使的崭新的良好形象。
　　2004年10月，医院又在全院开展实施了“质量工程”，不仅进行了广泛宣传和深入动员，医院还专门调整了院质量公里委员会，成立了“质控中心”，健全了监控体系，做到了每周一检查，每月一评比，并将排名结果在全院进行公示。通过“形象工程”、“质量工程”及相关配套制度的实施，有效改进全院的工作作风,融洽医患关系。医务人员以现代理念，用尊重关怀的眼光看病人，用文明的语言与病人交流，如称呼病人用姓名，不再用床号或房号代替；以强烈的服务意识和质量意识，为病人度身定做合理、合情、合法的治疗方案，向病人提供清清楚楚、明明白白的药费清单。树立了良好的整体形象。
　　人才是医院发展的根本保证。新领导班子把“人才强院”提高到一个新的战略高度。医院从新确立的关于人才的新观念。
　　正是基于这种理念，2004年医院党委专门出台了《关于在政治上进一步关心知识分子的指导意见》，这在**市人民医院历史上尚属于首次，同时在整个豫北医疗界也是首开先河。《意见》给医院人才的成长创造了良好氛围。院党委多次召开专门会议研究人才工作，还专门组织青年技术人才和要求入党的入党积极分子接受党的基本知识教育学习，到湖南韶山毛泽东故居、花明楼刘少奇故居、望城雷锋纪念馆参观学习，培养人才对党组织的认识和感情。在科研经费资助、职称晋升评定、职务提升重用、子女入学入托、家属工作安排、住房行车困难等诸多方面给予倾斜和支持。消化科一名硕士的子女入学遇到了问题，院领导就亲自出面与相关的教育部门协商，最终得到了圆满解决。心内科一名博士的家属工作遇到了麻烦，院领导就安排专人前去协调解决。真正做到了事业留人、情感留人、待遇留人、环境留人，使医院的人才发展工作产生了积极的影响。
　　医院内一批批高素质人才脱颖而出，马建国、贾银明、许红旗、王庆玲四人获市级优秀专业技术人才，韩勤父甫获得了市级学术技术带头人称号、杨清成获得了全国卫生系统先进工作者称号。
　　医院外一只只金凤凰冲着**市人民医院这棵梧桐树飞到了**。胸外科专家周美宏博士、心内科专家张海柱博士、消化内科专家王秀敏硕士、放射介入治疗专家董洪林主任都是放弃了大城市医疗卫生单位的高薪聘请和优厚待遇，来到了**市人民医院干事创业。用他们自己的话说：“**市人民医院对我们如此厚爱，我们没有理由不为医院尽心尽力，没有理由不为**市的广大人民群众提供优质的服务。”
　　现在**市人民医院已经是我**最大的集医疗、教学、科研、预防保健和院内、外急救为一体的国家“三级甲等”现代化综合医院,河南省住院医师规范化培训基地、新乡医学院临床教学医院和我市“3－20”工程基地医院、河南省精神文明建设先进单位……医院现高级职称人员92人，中级职称人员320人，医学博士2人，硕士6人。拥有开放病床630张，固定资产近6580万元，年门诊量40余万人次，年收治住院病人1.4万人次。面对成绩，面对接踵而至的荣誉，**市人民医院的领导班子表现的异常冷静。所谓创业难，守业更难，在守业的同时能够有所发展更是难上加难。因为他们知道**市人民医院这家百年老店过去的100多年的成长不易，今后的路会更加不易。
　　为此，医院不仅每年都制定有严谨的发展目标，还站在实现全面建设惠及全市人民更高水平的小康社会奋斗目标的高起点上，按照构建高层次综合医院的高标准要求，规划出了更为长远的发展规划蓝图——《**市人民医院“十一五”发展规划》。
　　《规划》强调，在“十一五”期间，医院将高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”的重要思想，始终坚持卫生工作方针、原则、积极主动地适应医疗市场，大胆探索医院改革新途径，把医院发展做为第一要务，把提高医服务质量和服务形象工程作为根本出发点与落脚点，解放思想，实事求是，与时俱进，不断增强医院的综合实力与竞争力，为提高**人民群众健康水平与生命质量，为实现全面建设小康社会的宏伟目标做出积极的贡献。
　　《规划》明确,**市人民医院今后的奋斗目标是：围绕**市建设豫北地区中心城市的发展战略，按照小康社会对医疗工作的要求，着力构建高层次、高品位的现代化综合医院，完善“一个基地，三大优势、五个重点专科、八个诊疗治疗中心、十大技术项目与技术品牌”建设，医院业务总收入到2009年末争取达到2亿元，在周边地区特别是在郑州和石家庄之间形成突出的优势，树立起自己的新形象与新品牌，努力把**市人民医院建设成为覆盖全市五县（市）四区及周边地区的具有影响力、吸引力、辐射力和带动力的高标准、现代化、规模化、人性化服务并能与国际标准接轨的大型医疗服务中心。
　　同样，身为**市人民医院院长、2004年河南省唯一一个被授予中国优秀医师称号宋先忠表现的也很冷静，他说：“打造品牌不是一朝一夕的事情，它是一个长期系统的工程，今后我们将着重抓这样几点：一是正视自身的优势和差距，立足于自然条件优势，积极创造出经济优势、技术优势和管理等优势；二是要积极探索出一条具有自身特点的服务模式和品牌发展模式，切实降耗增效；三是，逐步建立起具有我院特色的完善的医院理念、行为和视觉识别系统，进一步提高市场知名度。使医院真正成为豫北地区一家医术过得硬、牌子叫得响、群众信得过的第一品牌医院。”