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中化集团公司吞并中国种子集团公司

　本报讯 日前，国务院国资委正式下发告诉称，中化集团与中国种子集团公司（简称“中种集团”）的重组已获国务院同意，中种集团将变成中化集团的全资子公司。

　　中化集团是中国最大的化肥产供销一体化公司，也是中国抢先的化工商品推广效劳商，还是国有四大石油公司之一。中种集团是中国集种子及优质农副商品的科研开发、出产、运营于一体的工作龙头公司。

　　这次吞并重组，将进一步壮大中化集团在农业范畴的全体实力，稳固并扩展其作为中国农资范畴“国家队”、“主力军”的强势位置。

　　稍早的4月份，国务院刚刚同意中化集团与知名农药研制安排沈阳化工研讨院重组，沈阳化工研讨院被并入中化集团，变成后者的全资子公司。业界人士以为，2007年的一系列重组，将极大地提高中化集团在农资工作的影响力，能够非常好地发扬中化集团的品牌影响力和农资推广网络优势，强化中间公司在农业出产中的操控力，为农人增收、保证中国粮食安全和构建和谐社会做出奉献。

　　中化集团发布公告称，将来几年，公司将继往开来，充分发扬以分销为龙头、产供销一体化展开形式的综合优势和协同效应，进一步稳固进口化肥运营的优势货源路径与市场位置，扩展国产化肥出产运营规模，拓宽商品出售、物流仓储和农化效劳“三位一体”的推广效劳系统，为推进中国农业展开、为建造社会主义新乡村做出更大奉献。
中国种子集团有限公司
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中国种子集团有限公司是1978年经国务院同意在原农业部种子局根底上树立的种子公司，经过三十余年的展开，已展开变成集研制、出产、加工、推广、技能效劳于一体的、工业链完好、多作物运营的大型种业集团，是国家八部委联合确定的农业工业化龙头公司，接连两次被评为中国种业五十强之首。2007年6月经国务院同意，中种集团并入中国中化集团公司变成其全资子公司，变成其农业投入品板块的首要成员。
　　中国种子集团有限公司（简称“中种公司”）是1978年经国务院同意在原农业部种子局根底上树立的种子公司，经过三十余年的展开，已展开变成集科研、出产、加工、推广、技能效劳于一体的、工业链完好的大型种业集团，是国家九部委联合确定的农业工业化龙头公司，接连两次被评为中国种业五十强之首，从1994年起变成亚太地区种子协会（APSA）正式会员，是中国种子交易协会理事长单位。
　　2007年6月经国务院同意，中种公司并入中国中化集团公司，变成其全资子公司。中国中化集团公司（简称“中化集团”）是国务院国资委监管的国有重要骨干公司，已20次进入<财富>全球500强，2010年名列第203位。自并入中化集团以后，中种公司变成其农业投入品板块的首要成员，种子事务迎来了更大的展开机缘。
　　中种公司首要从事玉米、水稻、小麦、棉花、蔬菜及向日葵等农作物种子的科研开发、出产加工和出售及效劳事务，种子运营规模在国内持续坚持抢先位置。
　　放眼将来，中种公司将持续严密环绕主营事务，经过区域拓宽、国际联盟、工业并购、办理改进四种路径，依托中化集团的强壮本钱及办理优势，依照中化集团农业板块战略计划做强、做大种子事务，尽力打造变成“中国榜首、国际一流”的有自立研制才能的种子出产商，推进中国种子工业晋级，为保证国家粮食安全和农业安全发扬国家队和主力军的效果。
2 公司展开
　　
中国种子集团有限公司 安排结构
　　中国种子集团有限公司是1978年经国务院同意在原农业部种子局根底上树立的种子公司，经过三十余年的展开，已展开变成集研制、出产、加工、推广、技能效劳于一体的、工业链完好、多作物运营的大型种业集团。
　　在科研开发方面，公司不断加大研制力度，逐步构建了商业化、大通量、高效率、流水线式的商业化科研育种形式。公司投入巨资建造中国种子生命科学技能中间，一期选址在武汉，现已启动建造。中国科学院院士、中国科学技能协会副主席、国家农作物分子技能育种中间主任张启示教授担任中间主任。公司还从国际一流公司引进多名海外高层次生物技能育种人才。公司专家参谋委员会由戴景瑞、谢华安、方智远等多名院士构成，在公司展开、计划、科技立异等方面供给强壮的撑持。公司水稻种子工业树立了专家参谋团，由各首要稻区一流育种家构成，一起致力于中种水稻工作的展开。
　　在出产加工方面，公司经过长时刻堆集，形成了“公司+底层政府+农人协作安排+农户”的运营形式，具有和亿万农户协作的丰厚经历。公司具有近30万亩安稳的种子出产基地，形成西北基地、西南基地、黄淮基地、长江中下游基地和华南基地的全体计划。公司在全国范围内建有8个种子加工中间，其间2010年建成投产的中种云南加工中间采用了中国一流、国际抢先的种子加工技能与设备配备，商品加工质量大幅提高。当前，公司事务已涵盖水稻、玉米、小麦、蔬菜、油料等首要农作物种子的繁衍、出产和加工，完成了种子出产“计划区域化，出产标准化，加工专业化”的标准办理。
　　在推广效劳方面，公司依据本身事务特色，不断探究立异，完善推广效劳系统，当前已在全国设立了22家省级区域推广效劳安排，出售网络覆盖各粮油主产省区的要点农业县。一起，公司在全国1000多个乡村展开了“一村一点、一点一科技带头人”的“千村工程”项目，经过演示田的标准化出产，满意底层乡村的技能演示、试验推广和效劳需求。
　　在战略协作范畴，公司在并购重组方面取得重要打破，2009年成功控股四川省农科院水稻高粱研讨所部属的四川川各种业有限公司，进一步增强了公司水稻事务的竞争才能和长江上游的区域优势。2010年9月，公司出资广东省农科院水稻研讨所部属的广东金稻种业有限公司，该公司是华南稻区极具影响力的龙头公司。公司以四川川各种业有限公司和广东金稻种业有限公司为渠道，与四川省农科院及其水稻高粱研讨所、广东省农业科学院及其水稻研讨所树立了战略协作关系，为公司与中国一流的省级农业科研院所树立深层次产学研协作创始了新的形式。2010年12月，中种集团与坐落长江中下游稻区的湖南省岳阳市农科所战略协作，以本钱为枢纽，出资并购了种业五十强公司湖南省洞庭高科种业股份有限公司，完成了“产、学、研、用”的战略性、深层次联系。
　　在职工展开方面，公司始终以完成公司价值最大化和推进人的全部展开为方针，把职工展开融入公司展开计划之中，为每位职工拓荒合适其本身展开的工作优胜空间，完成人力本钱的有用开发和使用。
　　在公司文明方面，公司秉承“做人—诚信、协作、长于学习；做事—仔细、立异、寻求杰出”文明理念，在公司内尽力营造积极向上、勇于奋斗、无私奉献的良好氛围，为推进公司科学展开供给了强壮动力。
　　中种集团作为国家级种业公司，将持续严密环绕水稻、玉米、小麦、向日葵、蔬菜五大主营事务，经过“作物计划、区域抢先、并购联合、办理晋级”四种路径，依托中化集团强壮的本钱及办理优势，做大、做强种子事务，展开变成“中国榜首、国际一流”的种业航空母舰，积极推进中国种业晋级，为保证国家种业安全和粮食安全发扬国家队和主力军的效果!
3 展开方针
　　中种集团愿景：
　　★打造“中国榜首、国际一流”的种业航空母舰，变成保证中国种业安全和粮食安全的中间力气。
　　★为农人供给最优质的种子和更周全的效劳，为股东、客户、协作伙伴、职工发明价值，为国家和社会的展开奉献力气，变成最受信任的种子公司。
　　中种集团种子工业战略：
　　种子工业战略简称“一二三四五”战略，是中种集团依据外部环境和内部条件的改变，对原“一二三”战略的连续和深化。
　　一种才能：全工业链的中间竞争才能（工业链稳固、种类与技能抢先、推广效劳杰出的国家级农作物种子出产商）；
　　两项寻求：运营规模与盈余才能完成倍增；工业位置中国榜首、国际一流；
　　三大渠道：杰出研制，抢先的自立研制渠道；提高出产，优势的出产加工渠道；拉动推广，强壮的推广效劳渠道；
　　四种路径：作物计划；区域抢先；并购联合；办理晋级
　　五类事务：水稻、玉米、小麦、向日葵、蔬菜；
4 展开进程
　　七十年代
　　经国务院同意，1978年7月25日树立中国种子公司，公司与农林部种子局合署办公，两块牌子一套人马，集行政、技能、运营功用于一体。农林部刘锡庚副部长兼公司总经理。
　　公司依照国务院布署，构建系统的安排结构，展开了全国性的系统内部训练，拟定了“四化一供”供种效劳系统，代替了原有“四自一辅”的供种方法，首先展开种子对外交易事务，为中国种业的展开奠定了根底，使种子工作从自繁自育时间走上种子工业展开路途。
　　八十年代
　　1985年，国家施行种粮脱钩方针，推进了种子工业的展开。1988年，公司与全国种子总站分设，安排、功用、人、财、物彻底分开，变成农牧渔业部部属公司，完成了功用的改变。
　　九十年代
　　以国家施行“种子工程”为契机，按种子工业化展开的需求，以种子育繁推一体化为方针，公司改变了以交易、对外协作制种为主的运营格式，形成了以大田作物为主的工业展开态势。尤其是在玉米制种工作中首先开发了中国当前最具优势的“河西走廊”玉米制种基地，建造了国内最大的现代化种子加工中间。
　　1999年10月公司与农业部脱钩，变成中间公司。
　　二十一世纪以来
　　2000年12月《种子法》颁布施行，公司进行了劳作、薪酬、人事三项制度改革，公司进入一个新的展开时间。
　　2003年公司隶属于国务院国资委办理。
　　2007年6月13日，经国务院同意，中种公司与中国中化集团公司重组，变成其全资子公司。重组后，在中化集团的本钱优势及科学的办理系统撑持下，公司大力推广办理改进和公司文明的交融，拟定了三年战略计划，树立了前、中、后台危险管控系统，狠抓出产环节的标准化工作及出产质量的操控，构建了一体化的研制及推广形式，要点培养以水稻、玉米、小麦、向日葵、蔬菜为主的五大事务，并计划与之匹配的出售网络，全体实力和工业位置敏捷提高。