企业范文宣传片之一：营销公司解说词介绍片

　　营销公司解说词介绍片配音第一部分 企业形象拓展新气象，打造高品质。中国文具行业正以波澜壮阔之势，扬帆起航，在世纪曙光的璀璨辉映下，XX文具公司，以精良的产品、独特的文化内涵，倾情演绎现代文具的独特韵味和时尚品位。
　　第二部分 企业概述创建于1995年的汕头市XX文具实业有限公司，是国内专业办公用品生产企业，在规模化运作、规范化经营的发展中，XX文具公司秉承“造福人类，创造精彩、健康生活”的企业理念，全面优化运作流程，不断开发时尚、增值的办公用品，为员工提供充分施展才华的舞台，为客户创造最大的经济效益。如今，XX公司已经发展成为一家拥有16000平方米生产基地，集产品研发、生产、销售、服务于一体的现代办公用品生产企业。产品顺利通过了ISO9001国际质量体系认证。XX公司，正以自身实力，放眼全局，逐步向国际化企业方向发展迈进。
　　第三部分 设备生产一直以来，XX公司都严格奉行“打造世界品牌，做文具行业领跑者”的企业定位目标，汇集多方优势资源，凭借雄厚经济实力，不断引进国际先进的生产设备。目前，公司拥有先进的PP生产线10条和注塑机生产线30条，后段加工设备300多套，为XX公司扩大市场份额、实现XX文具的高品质、高需求奠定了坚实基础。在多年的生产过程中，公司也培养了一批专业的生产队伍，把最精良的产品奉献给消费者，为XX公司走向国际化提供了永恒的动力。
　　第四部分 产品销售质量是企业生存的基础，创新是企业发展的根本。XX公司不断吸取国际先进的文具制造技术与经验，及时更新产品造型及版面设计，紧贴国际潮流。目前，公司生产的产品有：文件夹及资料册系列、文件架及文件柜系列、纸制品系列、五金制品系列、订制品系列等五大系列2000多个品种规格产品，深得消费者的喜爱。
　　“以国际市场为导向，以提高经济效益为中心”。在增强企业技术保障机制能力和实力的同时，公司领导高瞻远瞩，积极调整企业的经营战略和经营方式，实现目标市场的占领和企业竞争力的提高。依靠产品质量的卓越和营销团队的奋力开拓，市场空间逐步扩大，营销网络覆盖全球120多个国家和地区，并在广州、深圳、上海等全国各大城市设立分公司，与国内外客商制定长期的销售计划，售后服务网络也日益健全，为把XX文具的高品质带给每一位消费者提供了先决条件和可靠保证。
　　制作要求：着重样品间的拍摄，各种系列产品以动画形式交替展示， 3D动画演示营销网络覆盖过程。
　　第五部分 企业管理近几年来，XX公司在技术开发、产品创新、质量控制、内部管理、企业发展等方面，采取了一系列卓有成效的举措。秉承“加强管理技术创新、增强核心竞争力”的企业发展理念，以国际精英品牌为向导，积极转变管理理念，建立健全现代企业管理制度，使企业管理水平得以全面性的提高。
　　“以人为本，是才必争” ，XX公司为每一位员工提供良好的工作和生活环境，注重对员工进行科学系统的技能知识再培训；为建立独特的XX文化和丰富员工工余生活，公司创建了娱乐室、健身房、台球室等文化设施，每逢春节、中秋等节日组织大型联欢晚会，加强了企业的凝聚力和亲和力。如今，公司拥有大批技术精湛的资深技术人才与经验丰富的管理人才，为企业登上国际竞争舞台打下坚实的基础。
　　制作要求：介绍企业的日常管理运作过程，运用一系列特写镜头表现企业先进规范的管理以及员工丰富的工余生活。
　　第六部分 环保21世纪是环保世纪，环境问题日显重要。XX公司时刻遵循“控制污染、节能降耗、美化环境、安全健康”的环保理念，并成功获得了ISO14001国际环境体系认证。各种材料除要求能满足市场质量、效益等日益提高的要求外，还进一步要求其节省能源、节约资源，遵循循环经济“减量化、再利用、资源化”的经济活动行为原则，力求精益求精，打造绿色办公新概念。
　　制作要求：突出环保重要性，采用自然生态景色与公司产品巧妙融合。
　　第七部分 展望面对今天，我们努力创造；展望未来，我们满怀信心。XX人，承继着荣耀与梦想，立足于雄厚的根基之上，一如既往地执著于打造世界品牌企业，做文具行业领跑者而一路奋进！

企业范文之二：企业创业发展纪实电视宣传片

　　如铁雄关从头越 如铁雄关从头越——JC煤销公司二次创业实现跨越式发展纪实电视宣传片JC，太行形胜，物化天宝，素以占全国 1/4 以上的无烟 煤储量著称，有着“太行明珠”美誉。而山西煤炭运销集团 JC 分公司则是明珠上最绚丽夺目的一束光华。
　　JC 煤销公司组建 20 多年来， “服务煤矿、 秉承 服务用户、服务地方经济建设”的宗旨，经过历任公司领导班子和全体 干部职工的共同奋斗， 出色地完成了对 JC 市地方煤炭实行统 一经销，对煤炭可持续发展基金履行查验补征的任务，为 JC 经济发展作出了突出贡献。特别是 2006 年公司领导班子调整 以来，新的领导班子以科学发展观为统领，在集团公司和市 委市政府的领导下，迎挑战、谋转型、聚合力、求突破，短 短四年多时间，公司就完成煤炭销量入长到 亿元，实现利润 万吨，实现销售收 亿元，全系统资产总额从 46.2亿元增 亿元，翻了将近一番。公司现已成为拥有6个县(市、区)公司、12 个实体公司、19 个直属管理单位，3300名员工 的现代化企业，综合实力雄踞JC市地方企业和全省煤销系统 前列。先后荣获 2006 年 “中国经济建设先进单位”，2007年全省煤运系统“优秀单位”等荣誉称号。
　　然而，JC 煤销公司四年多来的跨越式发展并不是一个顺 1 水行舟、水到渠成的过程，而是经历了一番二次创业、破茧 重生的蝶变。2003 年，企业由代销变成了经销，由“坐地收 费”变成了向市场要效益；2005 年后，又经历了忽而供不应 求、有价无市，忽而供大于求、无人问津的冰火两重天的煎 熬；2007 年，煤炭专项基金政策取消，煤销系统进入艰难的 变革转型期……JC 煤销人有了前所未有的危机感， 煤销 JC 向哪里去？是在市场的风浪中自生自灭;还是以壮士断腕之势 奋力一搏？人们将目光投向了公司临危受命的新的领导班子。 面对前所未有的困境，公司决策层不负众望，在广泛调研考 察后取得了高度的共识，用公司经理杨周琦的话说，就是要依靠固本、延身、展翼、聚力四步跨越，实现 JC 煤销的二次创 业、二次腾飞。
　　固本战略：从虚到实建设专业化煤炭物流由于种种原因，煤销系统长期以来一直没有形成自己的 专业化煤炭物流。为了把主业做实、做大、做强，公司以储 配煤场建设为突破口，远赴湖北、陕西、河南等地对市场、 煤源、运输进行考察，并最终于 2009 年 11 月在河南沁阳组 建了第一家省外集煤炭销售、运输、加工为一体煤炭物流基 地——兰煜煤炭物流公司，年吞吐量达到 300 万吨以上，实 现了煤炭物流业建设的坚实起步。目前，兰煜煤炭物流公司 运营半年多来，已组建了 200 多台煤炭运输车队，开辟了铁路运输专列，并与河南国电、山东盛程、湖北宜化等大用户 建立了长期战略合作关系，截止目前已采购煤炭 14 万吨，销 售 6 万吨，实现销售收入 5600 万元，实现利润 130 万元，实 现了省外采购煤炭零的突破，为集团公司煤炭物流建设探索 了新经验，闯出了新路子。
　　以此为契机，公司形成了遍布 13 个省市的营销网络，与 全国电力、化工、冶金、建材四大行业 1000 多个煤炭用户保 持着长期稳定的供求关系，形成了“内联煤矿、外联市场、 中有运输”的销售格局，2006 年以来，累计完成“两路”煤 炭销售 1.31 亿吨，经销比例达 95.8%，实现销售收入 471 亿 元，实现利润 47.8 亿元，上缴各级税金 38.5 亿元。下一步， 公司将按照“大物流、大通道、大销售”和“专业化、现代 化、规模化”的目标要求，做实基点、以点连线，再建一个 年吞吐量在 800—1000 万吨的集散基地，真正建成“货畅其 流、运转有序、规范高效、调控有力”的现代煤炭大物流体 系， 尽快把专业化的煤炭物流业做成公司三大支柱产业之一。
　　延身战略：从小到大建设可持续煤源基地长期以来， 我们坚持把做强煤源基地建设作为公司的 “生命工程”来抓，特别是 2006 年以来，我们一年一台阶，三年 三大步，到 2008 年底，公司发展为拥有 19 个矿井，井田面 积 259.4 平方公里，可采资源 12.4 亿吨，年生产能力 万吨 的现代化煤炭企业，为公司赢得整合主体资格奠定了坚实基 础。
　　年 9 月，全省煤矿企业兼并重组工作全面启动，我 们在集团公司整合主体不明确，整合形势不明朗的情况下， 以自己雄厚的实力和主动的作为，积极向市政府和煤炭主管 部门争取， 在全系统率先取得了区域煤炭资源整合主体资格。
　　年以来， 我们把煤炭企业兼并重组工作作为一项 “政 治工程” ，按照“一矿一策、先易后难、重点突破、整体推进” 的原则，共整合煤矿 56 座，整合后建设矿井 26 座，总井田 面积 295.6 平方公里， 保有储量 18.8 亿吨， 年生产能力 2445 万吨，成为了 JC 市的三大整合主体之一，其中保有储量和规 划产能均占到了全集团的 20%左右。
　　展翼战略：从无到有建设多元化非煤产业我们坚持把多元化的非煤产业作为公司发展壮大的必由 之路，按照突出发展旅游酒店、汽车销售、房地产三大板块 的总体思路，整体谋划，扎实推进，着力在做实做优上下功 夫，非煤产业的经营水平和经济效益不断提升。以 JC 大酒店 为龙头，旅游酒店板块现已建成四星级以上酒店 5 家、三星 级酒店 1 家和棋子山、 黄围山两个 2A 级景区。 以上海大众 JC 公司被授予“五星级经销商”为契机，汽车销售板块迅速发 展为主营上海大众六大系列轿车，年销售 1200 台、年维修达到 1.5 万台次的一流汽车销售维修企业， 成为 JC 最具规模的 汽车销售、维修企业。以兰煜房地产公司“兰煜·龙湾”项 目开工奠基为标志，房地产板块开发了“兰煜花园”“金城 、 菊园” “兰煜·龙湾”等高品质住宅小区项目，在全市房地 、 产业打响了品牌，企业的信誉度和知名度进一步提高，树立 了煤销兰煜房地产的良好形象。目前，公司非煤企业已达到 10 个，总资产达 4.67 亿元。
　　聚力战略：从粗到精建设现代化企业制度管理是企业永恒的主题。 为了适应转型跨越发展的需要， 公司围绕现代企业管理要求，不断规范和创新企业内部管理机制，摸索出来了一套具有煤销领域特色的现代企业管理模式。
　　创建“三权制衡”管理机制。将业务经营权、管理验票 权和监督稽查权进行分离，同时实行了两年轮岗交流制度， 四年来两次对出省站干部职工进行了易站交流，共交流人员 400 余名。 “这些措施，不仅有效堵塞了管理漏洞，提高了煤炭销量，更树立了 JC 煤销的新形象，取得了良好的经济、政治和 社会效益，得到了省委副书记、省纪委书记金道铭同志的充分 肯定。2009 年 4 月，集团公司专门在 JC 召开了现场推进会， 在全省系统公路站点推广“三权制衡”机制；2009 年 6 月，省 纪委又在 JC 召开了“三权制衡”观摩会。
　　创新企业内部管理机制。四年多来，公司坚持结合煤运 企业实际，不断规范、完善和创新了目标考核管理、投资管 理、财务管理、审计监督等一系列制度，为公司经济效益提 升和现代企业制度建立提供了保障。特别是人力资源管理制 度，坚持转岗培训、院校委培与公开招聘相结合，共为公司 招聘中高级管理人才 196 名，为公司的煤炭资源整合工作和 长远发展奠定了坚实的人才基础。
　　完善领导班子决策议事机制。四年多来，公司领导班子 始终把班子建设作为重中之重，坚持一把手做表率、担责任， 一班人做决策、尽职守，认真实行了重大事项集体签名决策 制度、领导班子成员重点工作责任分解制以及“三重一大” 问题工作程序等机制，不断强化思想、组织、作风和党风廉 政建设，成为了一个政治上靠得住、发展上有招数、作风上 过得硬的坚强集体。
　　做细关怀激励机制。四年多来，公司始终坚持人为本， 将职工切身利益放在重要位置，切实解决了职工群众最关心 的“房子、孩子、票子”问题。 “兰煜花园”职工住宅楼建设 已基本完工， 1204 套住房已全部分配到职工手中； 2007、 2009 两年分别通过公开考试、学习深造等方法，安排 135 名职工 子女到晋济站和所属煤矿就业；坚持按照政策规定实行职工 共享企业发展成果， 2006 年以来职工收入年均增幅达到 10％， 极大地激励了广大职工的企业认同感、自豪感和荣誉感。
　　二十载栉风沐雨，四年多浴火重生。如今的 JC 煤销公司 已经步入了良性、快速的发展轨道。对于今后的发展，JC 煤 销已经有了科学的目标和清晰的思路：即发展“三大支柱” 产业，实现“四个转型” 力争到“十二五”末，煤炭产量 ， 达到 万吨， “两路”物流贸易量达到 万吨，多元非煤经 亿元，利税突破 亿元。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！在时代大潮中破浪 前行的 JC 煤销人，正在一如既往、一往无前地为 JC 公司转 型跨越做大做强，为全集团建成现代化亿吨级煤炭大集团而努力奋斗。