企业文化宣传片之一:
因文化而精彩——神宁集团太西洗煤厂企业文化建设工作纪实宣传时光荏苒,岁月如歌。历经26年的发展变革,神宁集团太西洗煤厂装备不断更新与升级,管理不断规范与科学,员工队伍更加精干高效,企业发展更加强劲与精彩。“太洗”牌无烟洗精煤产品在国内享有盛誉,超低灰纯煤生产及制备工艺获国家专利,并荣获“国家科学技术进步二等奖”,企业获得“全国文明单位”、“全国优质高效选煤厂”、“中央企业先进集体”等多项殊荣。而这一切成绩与收获,都离不开太西厂多年来企业文化的积淀与渗透。
精心培育,企业文化根深叶茂企业文化建设成效如何,关键在于文化理念和精神能否内化到员工心中,转化为员工的自觉行为。为保证企业文化落地生根,该厂以组织有保障、制度求完善、阵地保质量、教育抓落实、操作讲规范,为企业文化的植入与固化开辟“沃土”。
每年,厂党政领导都会开展一次以上的科室、车间大走访、大调研和座谈交流,现场解决企业文化推进工作中的难题。相关科室每月深入基层调查督导企业文化推进情况,进行理念抽查考试,巡视文化设施规范情况,指导车间文化创建活动,为企业文化的深入推进和特色文化建设提供组织保障。着重在用人、分配、荣誉制度体系建设方面下功夫,形成科学、合理、规范的三大制度体系,使文化渗透制度,制度体现文化。本着美观、规范、适应的原则,建起了总长3000米覆盖三个分区的文化长廊、文化街和愿景墙,开发了网上“文化之窗”、广播“文化之声”、支部“文化之友”三大宣传阵地,统一规划党支部文化宣传阵地,配备了电视机、投影仪、DVD等电教设施,使文化活动设施设备到位,阵地规范。
把日常宣传与强化培训结合起来,利用厂内网站、集中培训、调研讨论等多种方式加强全员文化理念的宣传学习,每年组织企业文化“过关”培训考试,企业文化建设骨干培训班,将企业文化知识作为新入厂员工的必修课,确保企业文化宣教有实效。制订了《员工文明礼仪规范手册》、《准军事化规范条例》,成立了文明礼仪督查队,企业文化宣讲团,开展全员准军事化训练、文明言行规范讲评等多种道德实践活动,规范了员工的行为。
注重实效,企业文化掷地有声该厂将子文化建设渗透到企业安全管控、科学管理、品牌打造、效益提升及和谐发展等各个领域中,让文化力转化为企业发展助推剂,促进企业稳步、长足发展。
安全文化强根基。自编《安全风险预控管理手册》、《员工操作行为习惯养成持续改进标准手册》等6类7000余册安全知识教材,编制了13个工种的安全动漫教材,建起了班组、车间和厂三级安全文化信息反馈网,在员工中开展安全警句警言征集、安全问答等活动,以强大的宣传舆论扩大安全文化宣传力和影响力。
质量文化铸品牌。在三个分区重点质量岗位举行授质量旗仪式,开展质量会战,组织全面质量管理体系培训,在广播、厂内部网站开辟专栏,宣传质量安全法律法规,形成了全员、全过程、全方位参与质量管控的责任体系。厂先后荣获“神华集团安全质量标准化特级单位”、“煤炭工业行业标准化选煤厂”等荣誉。
管理文化增后劲。循序推进管理文化进程,把厂多年来的管理经验与先进的管理文化理念相融合,编印了《管理制度汇编》,在内部网站建起了包括精细化管理、QC成果、成本控制、制度建设、绩效考核、五型创建等六个板块的管理文化专栏,使企业从制度管人向文化管人逐步迈进。
廉洁文化颂清风。开展发廉洁文化短信、寄廉洁家书、上廉洁课、看廉洁教育片、读廉洁书籍等“五教合一”的倡廉活动,举办廉洁书画作品征集及联展活动,年年组织重点岗位人员到廉洁警示教育基地参观学习,使干部、员工对廉洁的认识由表及里、由内及外,形成了持之以永恒的廉洁文化共识。
责任文化催干劲。注重树立负责任的大企业形象,在全体中层管理人员中开展《责任胜于能力》读书讨论活动,在二分区干部中试点推行干部工作日志,在技术技能人才中开展素质提升和技术传帮带活动,在员工中开展“知荣明耻、忠企尽责”等主题实践活动,使责任文化成为员工所追崇的时尚。
和谐文化促发展。以“三和七星”竞赛为载体,深入开展社会主义核心价值体系教育,以打造“平安太西、文化太西、和谐太西、幸福太西”四大工程,倡导员工做和谐人、做和谐事、建和谐企业。开展了“促和谐、倡新风”系列文体活动,组织职工代表定期巡视企业民主管理情况,在厂区形成和谐文明新风尚。
突出个性,企业文化绽放异彩太西洗煤厂在贯彻好集团公司母子文化的前提下,还以不同分区、不同车间为阵地,开展不同主题、不同风格的企业文化创新活动,打造出具有太西个性的亮点子文化,让太西厂企业文化绽放异彩。
人才文化激发创造力。将“纳天下才,育神宁人”理念和“到位胜任就是人才”格言牢牢根植在员工心中,建立了员工在线培训系统,开发13套多媒体培训教材,每年开展8个多月的比武练兵,按比例选拔优秀人才;坚持做好中层管理人员、一般管理人员、后备专家、十百千人才及操作工比武等五个层次绩效考核评价,深入推进培训“学分制”、“全员过关”制。目前,已培养出135名技师,有161名员工考取职业资格双证,有9人获自治区技能大奖,1人荣获自治区“五一”劳动奖。厂也被确定为神宁集团煤炭洗选及深加工人才培养输出基地、西安科技大学研究生实训基地。
创新文化提高生产力。依靠科技兴企战略,突出抓好新技术研究、科研成果转化,针对洗煤厂特点确定新技术、新设备引进方向,先后研制出了超低灰纯煤制备工艺,改造完成C80快速装车系统,实施太西无烟煤炭乳油制备研究,先后取得4项发明专利。重视科技成果转化与应用,强化技术管理,累计完成大中型技术改造项目30余项,累计获煤炭行业优秀成果7项,宁夏回族自治区优秀成果 4项、全国优秀成果3项。
党建文化迸发新活力。该厂以“科学发展,创新强企,打造全国一流无烟煤洗选深加工基地”为目标,实施科学党建、创新党建、人本党建、文化党建、信息党建“五位一体”党建工程,开展“红色文化风”、“红歌演唱月”,“党在我心中”系列活动,组织红色文化旅游,红色教育基地采风,开展党员“三亮”,无职务党员设岗定责,党员挂牌上岗,党员突击队、党员责任区等创先争优活动,以培育特色党建文化,提升党建工作科学化水平。
企业文化建设只有起点,没有终点。太西洗煤厂将不断加强企业文化建设,探索创建和谐企业的长效机制,巩固和谐企业的创建成果,把企业文化进一步融入生产、经营、管理活动和改革、发展、稳定的全过程,在创建“行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园”道路上稳步前行。
企业文化宣传片解说词之二:
(一)企业简介:我公司隶属于中建一局集团,是具备独立法人资格的钢结构专业公司,具有钢结构专业施工承包一级资质和钢结构设计甲级资质。是建设部中国建筑金属结构协会批准的建筑钢结构工程制作、安装定点企业;是中国建设焊接协会、中国钢结构协会、中国建筑金属结构协会理事单位。经北京质量管理协会和北京市用户满意工程推进办公室首批认定为“用户满意企业”。具有iso9002质量体系认证、iso14001环境管理体系认证、ohsas18001职业安全卫生管理体系认证。
我公司具有独立的设计所,参与编制了多项现行国家、行业的规范。并长期特聘了多名钢结构专家,他们以极其丰富的实践经验及理论造诣,指导了众多国家重点工程和奥运工程。
我公司自有两个加工厂,占地30000平米,厂房建筑面积20000平米,具有h型钢生产线、相贯线切割机、箱型梁加工电渣焊等设备。根据不同项目的需要,加工设备和人员可随时进入现场进行作业。
我公司具有直属的施工队,铆工、安装工有500多人,电焊工有400多人。他们都是参与过水立方等奥运场馆工程的施工洗礼,可根据工程情况随时调配。
依托集团优势资源,近些年我公司先后承建了众多国家及地方标志性的重点工程。有多项工程获得中国建筑鲁班奖、钢结构金奖、全国优秀焊接工程奖、金钢奖。多年来我公司致力于钢结构技术的研发,拥有数项国家级专利,且水立方的钢结构综合施工技术通过了北京市科学进步奖的鉴定。通过多年来与集团内部土建及其它专业公司的配合,具备了多专业的协调能力,是具备设计、制作、施工于一体的集约化公司,具有一般钢结构制作单位无法比拟的管理优势。
在我公司承建的众多工程中,与本工程相类似的有:国家游泳中心、北大乒乓球馆、沈阳奥体中心、江西奥体中心、长春农博园、济南全运会综合馆及自行车馆等。
(二)施 工 组 织安排一、工程概况本工程位于内蒙古鄂尔多斯市准葛尔旗,钢屋盖为空间大跨度管桁架悬挑结构,分8个温度区,共有64榀主桁架及之间次桁架构成。主桁架为倒三角形,最大悬挑跨度为46.95m,最小悬挑跨度为19.99m。主次桁架采用圆钢管,材质为q345c级,节点类型为圆管相贯节点和焊接球节点。
二、本工程施工难点1、本工程管桁架的节点为多管相贯节点,节点的深化及优化设计是第一大难点。
2、本工程现场桁架拼装工作量大,精度要求高,如何保证拼装质量,是本工程的第二大难点。
3、本工程管桁架整体长度长、重量大,选择安全、快捷的吊装方法,是本工程第三大难点。
针对以上各点,我公司将按如下组织本工程的施工三 、本工程施工管理为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调派具有丰富钢结构施工管理经验的管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺,创精品工程。
鉴于钢结构施工的特点,首先成立一个技术顾问组,由设计、施工、焊接等专业的有关专家组成。
钢结构管理职能主要由商务部、技术部、质量部、安全部、监造部、设计部六个部门完成。
1、深化设计管理工厂详图设计应在平面结构、立面结构上遵循原设计图纸的基本设计原则。在节点设计时,因本工程为多管相贯节点,应有针对性地进行设计,做到构造合理。
我公司将投入具有管桁架设计经验的团队,使用先进的设计软件完成本工程由施工图到构件详图的设计,并保证节点现场施工的可操作性。同时完成吊装过程的结构有限元验算,保证吊装安全,指导施工。
2、材料管理材料管理是工程质量的基础,材料的质量是钢结构制作质量的关键。提高材料管理水平,加强材料质量控制是提高工程质量的重要保证。
对材料的管理首先应从合格材料的采购厂家开始,分为采购、运输、验收、仓储、调配等管理,每个环节的管理都是材料质量和供货周期保证的重要环节。
根据本工程的特点,该工程材料供应分为两种情况,甲供材料和自采材料,以下是材料由采购到工厂使用或直接运输到工地的材料采购的工艺流程,为了保证材料采购能顺利如期的运输到施工现场和加工厂,我公司对材料采购过程进行严格的过程控制管理,每一个环节都有专人进行监督或管理执行,并及时根据实际采购和使用的实际情况及时调整,准确把握工程特点,完成材料的采购和管理任务。
3、钢结构制作安装协调管理钢结构制作必须由监理、总包、生产单位进行全部过程管理。对每一个环节进行严格的质量控制。其中管理内容包括工期管理控制、工艺方案审核管理、构件质量管理控制、图纸细化管理控制、文件资料管理以及人员管理控制,直到发运包装检查出厂。
为保证工厂和现场的紧密联系,我司将派出驻场监造团队,负责对加工过程中的进料,图纸细化,下料,加工全过程的监督管理。保证驻场监造团队与施工现场的紧密配合。并不定期的召开现场与工厂的碰头会议,确保将现场可能出现的问题在工厂中得到解决。
4、钢结构安全质量保证管理本工程钢结构施工,无论从工程的重要性及设计要求都不同于一般的管桁架工程,其施工难度不仅仅体现在面积大,高度高,更体现在其复杂的悬挑结构设计对施工的要求等,要使其质量得到保证,不能通过常规的思路来实现,因此需要建立一个经验丰富的,加强型的工程管理机构和质量管理组织体系,来确保工程的顺利完工。
我公司以项目总工为首,依托公司质量管理部门,就本工程加工精度高和施工方案实施过程中的难点问题,建立行之有效的质量控制体系,对施工过程中安装质量控制,构件加工的质量控制,现场拼装质量管理,高强螺栓质量控制管理,测量的质量控制管理,焊接过程及质量控制管理,防火喷涂质量控制管理等全面地对施工过程的质量进行了有效管理和控制。
施工现场安全生产管理是施工企业和施工现场整个管理体系的一个重要组成部分。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
我公司将成立以钢结构部经理为首,由生产经理、技术经理、质安经理、安全员及施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。
通过建立安全生产责任制;贯彻执行安全管理制度;进行人员入场的三级安全教育;行而有效的结构施工安全技术措施,保证施工现场的人员财产的安全。
四、现场施工方法与组织经专家论证,针对本工程的结构特点,本工程将采取桁架地面拼装,单榀整体吊装,分区施工的安装工艺1、吊装设备选择本工程最重桁架约22吨,就位中心高度约30米、40米、50米,中心点距看台内吊装位置约30米,需选用250吨履带吊进行吊装;同时配备两台80吨汽车吊进行次桁架的吊装、两台50吨和两台25吨汽车吊进行桁架的拼装及倒运。
2、场地布置鉴于场地及每安装分区桁架数量,拟在场地中心设置18个拼装胎架。250吨履带吊在看台内侧边缘站位,环形行走。
3、吊装分区的划分吊装分区按整体屋盖的温度分区为界,共分为8个吊装分区,两个分区同时吊装,顺序为a/e区、b/d’ 区、 b’/d区、c/c’ 区。
4、支撑体系的搭设在桁架正式吊装前,需先搭设两个分区的支撑塔架,每个桁架两端由支撑塔架支撑。塔架顶部设计为v型,v型顶设置u型支托,承托桁架上弦,以保证桁架的侧向稳定;v型底设置千斤顶,用以调整桁架的标高。每座塔架四面拉设缆风绳,塔架之间用连杆连接为整体,保证支撑体系的稳定。
5、地面拼装本工程桁架采取地面分区整体拼装,顺序吊装的方法。
主桁架采用立式拼装,胎架定位线与屋面投影轴线一致,两榀主桁架拼装完成后,拼装之间的次桁架,以保证次桁架的顺利安装。
6、屋盖安装工艺流程首先安装桁架支座球体,精确调整其轴线位置及标高,待整个吊装分区支座球体安装完毕后,使用250吨履带吊吊装第一榀桁架,桁架就位后,调整其轴线位置及标高,满足要求后,吊车方可松钩。以相同工艺吊装第二榀桁架,就位后,使用80吨汽车吊吊装两榀桁架之间的次桁架。桁架之间形成稳定体系后,使用50吨汽车吊在场外吊装桁架与支座球之间的主支撑杆件。以此工艺安装此分区的其他桁架。
相邻分区桁架安装完毕后,吊装之间的装饰桁架。
屋盖桁架全部安装完毕后,分区对屋盖进行卸载,采用同步等距卸载法,此工法为我公司获得的北京市级工法。
一个分区的桁架安装完毕后,进行此分区屋面檩条和屋面板的安装,屋面板采用现场压板的方式,板长度可任意调整且为通长的整板,极好的保证了屋面体系对密闭性及美观性的要求。
按此工艺完成其他各区的结构及屋面体系的安装。