班组建设专题片之一：落对一颗子，激活一盘棋 ------盘江精煤股份公司机电分公司班组建设纪实

　　走进盘江精煤股份公司机电分公司，在各车间的会议室里，首先映入眼帘的是墙上挂着的“工人先锋号”、“文明班组”、“党员先锋岗”创建活动的牌板。全厂处处搭建出班组争先创优的平台，呈现出激昂向上的班组竞赛热情。
　　机电分公司是贵州盘江精煤股份有限责任公司下属的一个专门从事煤矿机械制造、综采综掘设备修理、租赁、服务，配件供应、产品销售和具有生产经营、综合服务性能的二级单位，下设4个生产车间，10个业务管理科室和1个汽车队，现有职工621人。
　　近年来，机电分公司为适应盘江主业发展，以服务盘江矿井生产为宗旨，着力打造盘江机电大本营，在抓经营管理的同时，特别将班组建设建设工作列为重点，紧紧围绕创建本质安全型、学习型班组开展管理工作，在坚持创新发展的基础上，大力推行自主运行，系统管理的新格局，极大地增强了班组的执行力和凝聚力，落对一颗子，激活了一盘棋。
　　夯实基础， 筑牢安全生产防线班组工作是企业各项工作的基础，是企业这个大群体中最基础、最边沿的群体。该公司始终把安全放在各项工作之首，牢牢把握安全“生命线”，全力打造一流安全班组管理。在实际工作中，建立了每周一次的安全例会、安全活动和安全学习制度，及时对设备运行情况进行深入分析，发现隐患及异常情况及时上报处理，以严谨细致的工作作风，一步一个脚印、踏踏实实的落实每一项安全生产工作。
　　为把安全责任细化到班组建设的每一名职工，利用集体的力量夯实班组的安全管理，健全班组人员的安全生产责任制，发挥绩效考核机制提升班组安全管理质量。同时，工会还要不定期的加强对班组的安全培训，主要是观看企业安全生产管理、常见违章作业事故案例剖析、反“三违”事故篇、“手指口述”安全工作法等安全电教片和授课，进一步提高职工的安全生产责任感和预防事故的警惕性，增长职工的安全生产技术知识，掌握安全生产的客观规律，使分公司“不在不安全的状况下干事，不干不安全的事”的安全理念得到进一步巩固，保证了生产的安全稳定运行。
　　多管齐下，提升班组管理水平班组是一个企业的基层队伍，而开展好班组建设的前提就是团结，一个班组能不能实现持续有效较快发展，关键在班组职工的综合素质能否与时俱进。该公司以抓班组学习和培训作为突破口，强化职工培训，提高班组管理水平。
　　一是创建了“职工大讲堂”，选拔具有业务素质高和实践经验丰富的职工做兼职教师，对职工进行培训，要求班组人员在学习中工作，工作中学习。在培训中。授课教师就如何加强班组管理、怎样发挥班组长的作用及班组安全管理制度等进行讲解。通过培训使职工对班组管理有了更进一步的理解，对今后加强班组建设起到积极的指导作用。另外，在4个车间的19个班组中，还成立技术学习小组4个，采用一月一考、一季一评、一年一总结的办法，强化技术培训，每年参加学习培训的人数达1200余人次以上。二是开展职工技术大比武活动。在班组建设中，该公司把开展职工技术大比武活动作为检阅职工技能的一个方式，每年都要定期开展大规模的职工技术比武，为班组职工提供成才平台。开展评选岗位技术能手（标兵）活动，坚持“以师带徒”制度，有力促进了职工学业务、学技术的积极性。仅今年的1至9月份，就开展了焊工、电工、钳工、车工、综采综掘设备维修工等技术比武；在2009年9月举行的“六盘水市（盘江赛区）职工职业技能大赛”中，该公司就荣获了该赛区四个工种的4个第一名、3个第二名、1个第三名；获奖人数名列盘江煤电集团公司前茅。三是开展评选技术工种带头人和创建“工人先锋号”活动。去年以来，在19个班组8个工种中，评选首席技术老工人7人；岗位技术能手11人、岗位技术标兵3人。在创建的11个“工人先锋号”班组中，不断完善考核内容，每月进行指导检查，有2个班组通过了集团公司工会的考核，被正式命名为“工人先锋号”。
　　在具体生产工作中，该公司以精心实施精细化管理为着力点，要求班组职工严格落实操作规程，工作“四个做到”：即熟知每个工艺流程、准确开关每个阀门、正确启停每台设备、果断处理每项故障；“四到现场”：即心里想着现场、眼睛盯着现场、脚步走在现场、功夫下在现场；“三个一”：即严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。
　　激励机制，鼓励职工岗位成才该公司采用精神鼓励和物质奖励相结合的方法，激励调动班组长的积极性。每年对班组长进行一次民主评议，从中评选出优秀班组长，并隆重召开一次表彰大会，为优秀班组长披红戴花颁发荣誉证书。在政治上给待遇、精神上给鼓励。近年来， 有3名班组长被评为分公司、集团公司级劳动模范。原矿修车间综机一班班长彭天文，还分别荣获六盘水市、贵州省劳动模范荣誉称号，光荣当选贵州省第十次党代会代表，今年又荣获享受国务院特殊津贴，是贵州煤炭系统唯一获此殊荣的一线生产工人，去年，他因技术过硬、管理能力强、工作出色，被选拔到车间副科级管理岗位上来。“靠真技能、硬本领吃饭”也成为大家的共识，练技能、学本领成了生产职工的自觉行动，这样充分调动班组长的管理积极性和工作热情。
　　近年来，该公司对职工在工作中创造出的技术创新成果都要给予重奖，对在上级技能大赛中取得好成绩的职工也分别进行了大张旗鼓地宣传表彰，形成鼓励岗位成才的鲜明导向，基层战斗力得到不断提升。为有效实施人才发展战略，让职工成才的愿望转化为钻研技术的动力，经过培训和工作磨练，一批年轻技术骨干陆续成长起来，从识图到下料、从机到电、从液压系统到电控制系统，每人都能掌握检修的技巧和方法，从而积累工作经验。成为生产中中坚力量据统计，分公司目前有135名职工取得了高级技术工人聘任资格，有32名职工晋升为技师，有4名职工晋升为高级技师。

班组建设之二：煤矿班组节约回收活动纪实电视专题片解说词

　　煤矿班组节约回收活动纪实电视专题片解说词班组节约活动在这里落地生根在凤凰山脚下，大石河畔，一个年轻的矿井正焕发着勃勃生机。坐落于此的鸡西分子公司荣华煤矿现有员工1412人，直属行政单位11个，基层班组66个。经过近20年的建设发展，矿井安全基础全面夯实，队伍素质不断提升，原煤产量持续增长，2009年以来，生产能力一直稳定在原煤产量50万吨，开拓进尺8000米以上，成为分子公司极具发展后劲的矿井。
　　去年春夏之交，煤炭市场形势突然逆转，原煤价格一降再降，极大地冲击了我矿经营收益和员工收入。在困难和压力面前，全矿上下统一了一个认识，就是市场大环境我们改变不了，要生存，要发展，就必须眼睛向内，深挖自身潜力。
　　为有效应对危机，在规划好增产增收方案的同时，矿党政对各专业挖潜增收工作进行了部署。矿工会针对生产班组现场管理过程中经营管理粗放，浪费现象时有发生的问题，组织开展了一系列班组节约创效活动。
　　以行动带理念，让节约意识生根。矿工会在开展多种形式的形势任务教育、节俭观教育活动同时，组织生产单位员工开展了“人人入井搞回收，个个升井不空手” 活动，鼓励他们对工作区域内能够手提肩扛的小件废旧物资每天升井带一点，由专业部门核定回收价值，经工会、纪委部门审核后，利用矿长基金奖励。通过班组长带头示范、加强制度约束、定期讲评考核、培养树立典型等形式，促进了回收活动健康、平稳、持续发展，员工节约意识逐步转化为节约习惯，形成了时时处处讲效益，人人干活比节约的浓厚氛围。
　　以理念促践行，让节约行为开花。矿工会把效益型班组建设做为深化节约回收活动的着力点，分别制定从源头增效的工作措施。采煤生产班组把煤质管理与小班产量同步考核；掘进班组重点抓现场兑规施工、光爆造型、支护质量和材料使用，施工全过程控制了浪费现象；机电科分别对机修、电气、设备、电力、拣矸等班组分别制定了增收方案，运输科规范了机修班、轨道班质量和工效标准，矿工会在瓦检员“一岗三责”的基础上增加了现场监管损失浪费职责，做到“一岗四责”，从而形成了专业有措施、班组有重点、现场有监管的班组创效工作机制。目前，我矿在井下现场各工作岗位都有具体的节支增收活动在开展，如同一朵朵竞相开放的鲜花，争奇斗艳。
　　以践行增效益，让节约活动结果。通过班组增收、员工创效活动的扎实开展，工作效果不断显现。1301采煤队将上巷回撤的钢带、锚索托盘等用于下巷留巷，节省材料费和人工费近20万元。机电科科学制定了猴车运行时间，仅半年就节约支出电费2.4万余元；去年5-12月份，员工升井回收废旧物资价值127.7万元，集体回收价值435万余元。各专业涌现出节约先锋员工40名，效益型班组优秀率达到56.7%以上。一串串可喜数字的背后，是全体员工对企业兴旺昌盛付出的执着努力，更是对矿井美好明天的热切期盼。
　　追求效益最大化是企业管理永恒的主题，也是一个永无止境的命题，我们所做的工作也仅仅是一个开端。新的一年，在新的机遇和挑战面前，荣华矿全体员工有信心在分子公司党政的正确领导下，大力弘扬“务实进取、自强不息”的企业精神，在全面协调可持续发展的道路上谱写崭新的篇章！